走近Carter彼勒大功率内燃机项目牵头黄晨春,用

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摘要:走近卡特彼勒大功率发动机项目主管黄晨春 分享QQ空间新浪微博腾讯微博QQ微信 2015/11/13 10:34第一工程机械网 2011年,就读于江苏大学的黄晨春迎来了自己的求职季。名校本科车辆专业、

走近卡特彼勒大功率发动机项目主管黄晨春

分享QQ空间新浪微博腾讯微博QQ微信2015/11/13 10:34第一工程机械网

2011年,就读于江苏大学的黄晨春迎来了自己的求职季。名校本科车辆专业、研究生发动机专业的教育背景,加上读书时一直研究与企业生产研发相关的课题和在实验室潜心做发动机试验的经历,让他早早就拿到了几个发动机知名企业的工作机会。但最后黄晨春还是在众多机会中选择了卡特彼勒,加入了位于无锡的卡特彼勒技术研发有限公司。

回忆起这次选择,他说,卡特彼勒正在中国进行新产品开发,可以为员工提供很大的发展平台。而且卡特彼勒不仅发动机装机量全球第一,全功率覆盖,公司同时还拥有建筑装备和矿业设备的产品线,这些都让他感觉到更多的机会。

2012年,毕业的黄晨春加入了卡特彼勒领导力和技术发展计划项目(此项目是现行“工程轮岗发展项目”的前身),开启了他的职业生涯。回顾起这一年的时光,他认为收获很大。“这个项目帮助应届毕业生尽快从学生时代的思维和生活方式转变到与社会接轨的方式。参与项目的人来自不同专业不同部门,这个项目为每个人提供了一个沟通平台,去了解其它部门的工作流程和组织结构,也能建立很多人际关系。在项目过程中,自己的能力和自信心也得到了提高,能够较快的适应公司和工作。”

项目结束之后,黄晨春的第一个岗位是担任平台工程师,参与发动机概念的开发。这份工作对知识储备和经验要求非常高,对一个新人来说,从一开始就不轻松。黄晨春在连续两个多月的时间里,尽管每天都重复同样的工作流程:向领导汇报项目进度、跟同事讨论修改方案、然后继续写报告,但本着“要对自己工作的最终结果负责”的态度,他在工作以外的时间也经常在思考如何对整个项目进行完善。用心和投入的工作让他顺利的克服了挑战,按时完成了项目和报告,也得到了领导的认可。

谈到面对挑战如何顺利达到目标,他总结了三个方面:与生俱来的能力、专业技能和做事方法,以及三者中最重要的态度。虽然天资无法改变,但技能和态度完全可以改变。

正是这样的想法,让他以“做任何事都是为了学习和提高自己”的态度工作,不断提高自己的技能,也让他在充满挑战的工作中慢慢清晰了自己的优势和兴趣,确定了自己向管理岗位发展的职业发展规划。用心的工作也带来了更大的收获,黄晨春在项目工作和带领团队方面的能力和发展潜力都得到了领导的认可,他在短短三年内晋升为大功率发动机项目主管,开始带领一个六人的团队。

现在每一天的工作仍然很忙碌,黄晨春每天都会按照优先性把当天的工作罗列出来逐项完成,每一项都明确目标、脚踏实地的做,“没有更好的技巧,也没有任何捷径可走。”

这位年轻的管理者面临的挑战不止于此,如何管理更有经验的团队成员也是他每天都需要去考虑的,不过他也已经找到了良好的解决方案—团队合作。“充分了解团队里每个人擅长什么,让正确的人做正确的事,才能实现团队的整体目标。在这个过程中,自己个人的技术水平和能力也会得到提升。”

对于即将走向社会和初入职场的年轻人,黄晨春的建议是,“没必要一开始就确定自己的职业发展方向。不管有什么任务都认真去做,完成之后回头想想,慢慢就会发现自己的优势是什么,兴趣在哪里,然后就可以更多地去尝试这方面的挑战和机会。”

(责任编辑:Jason)

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卡特彼勒徐兵:工程机械行业的IT策略

2012/07/25 09:16来源:畅享网

从IT组织和运营角度上讲,工程机械行业与其他行业没有太大的区别,但有些特殊的领域需要考虑,比如,DMS团队需要管理分销,Telematics团队要面对最终用户的,金融解决方案团队要和银行及银监会打交道,内部的创新需要独立的项目资金支持,这就很难和传统的IT功能合并,需要单独处理以增加有效性。

IT持续创造价值是持续困扰IT经理的一个问题,这点体现在工程机械行业更明显。因为它通常是被认为是“老的”或“传统的”行业,有没有IT或投多少钱在IT上,企业或许都能运行。我个人认为,越是这种状况,越要想办法提升IT的价值,因为这是个鸡和蛋的问题。

合理的IT架构,我认为要跟业务流程、业务计划密切相关。主要体现在三个方面:一、帮助业务有利润的增长。二、产品全周期管理。三、卓越运营。IT基础架构要保证流程和IT基础架构的功能模块化。比如,从功能上,工程机械行业有产品开发系统、售前系统、制造系统、售后及备件销售系统。IT架构要着重保证每个功能都有有效性与完整性,整合要非常严密,有扩张性。在四个核心系统上,企业的人事、财务跟企业的决策系统之间有好的整合平台。

用信息化手段提升安全管理

很多人都说安全是人的问题,IT能解决人的问题吗?在我们的生产线上就有与安全有关的信息收集和报警系统,设备操作监控,甚至再到BI上有行为分析预测。

通过上系统来管理财务审批过程是所有公司的发展趋势,不过财务部门也会有很多顾虑,比如有CFO就提出了他的一些顾虑:一是现今采用网上进行财务审批的大型公司不多,二、税务局不认可,第三,用户及密码泄密会导致财务风险的问题,第四,老板是否习惯的问题。

徐兵认为在这一点上要有耐心,要找一些已经用过系统的企业,最好是CFO这个层级进行交流。现在网上大型财务审批不多其实是个错觉。税务不认也不是问题,需要跟审计、税务部门把流程固定下来。用户名密码的管理可以用IT来管理。老板的习惯问题需要我们做工作,把IT对公司各方面的好处向老板宣讲,习惯是可以改变和培养的。世界性大公司对安全性培养做的是非常到位的。

数据标准化和数据纠错

主数据管理需要流程与系统的配合。从流程上来讲,需要定义主数据的标准、内容和格式,主数据从产生到失效的流程,哪个部门去审批去维护,哪个部门去作废。如果条件允许,可以上一套集成主数据管理解决方案。流程要用系统去管理,而不能由人来管,数据的增、删、改要有很严格的管理。这也是一个鸡生蛋蛋生鸡的问题。很多外国大公司在这上面也走了不少弯路,我的建议是要一次性彻底解决,一劳永逸。

IT规划要让业务部门充分参与

企业在做IT战略规划时,究竟是CIO带领企业内部团队做,还是请专业的咨询公司针对公司业务完成IT规划,这个问题见仁见智。徐兵认为CIO单纯在内部做,或者单纯请外部咨询公司做,都做不好。因为外部咨询公司能告诉我们外部市场什么是最好的,但最好的不一定是最适合企业自身的。外部咨询公司不能告诉我们什么是最合适企业的,我建议利用外部咨询公司最好的知识,由我们的团队来做。

这方面有很多失败的例子,纯IT做的,业务部门不认可。纯咨询公司做的,在很多企业不被认可、不落地。在项目实施过程中,领导权在一定要在公司内部,而不是在外部咨询公司。

如果企业IT与业务匹配的战略规划受到质疑,说明IT部门在做IT规划时,没有把业务部门纳入规划。在做IT规划时,要全面地把业务部门参与到规划中,给他们以机会,发表看法,尽量把他们的看法考虑进去。如果大家还不能达成一致,只能让上一层决策。如果到了高层那个层面,依旧没得到清晰的指示。这时候要想为什么,是领导没主意?有主意没想好?还是希望IT给建议?如果上层也不清楚,可能是业务不急需或IT准备不足不到位。

  • 关键词:
  • 卡特彼勒 工程机械 IT策略
  • 延伸阅读:
  • 卡特彼勒2012年第二季度销售额同比增长11%卡特彼勒新型发动机问世 绿色节能受好评纽约时报:卡特彼勒计划削减劳动力成本布局西部 卡特彼勒与易初明通强化技术支持美国伍德沃德公司与卡特彼勒签署10年协议

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  朱辉钰老师是上海交通大学数学系的科研外事秘书、系办公室副主任。2006年研究生毕业来到交大,五年来,她的工作内容平凡琐碎,是数学系管理工作中的“螺丝钉”,但却关系着全系科研外事方面大事小情的运转。作为服务教师的行政工作者,朱辉钰用认真细致的工作态度使大家满意,也赢得了许多肯定和赞扬。然而采访时,朱辉钰一直谦虚地说:“我的工作没什么好讲的,比起在教学科研一线工作的老师来说真的不算什么。”

  在琐碎的工作中用心体会

  数学系是一个教学大系,每个老师都有教学任务,但随着科研项目的增加和国际化的进展,科研和外事方面的工作也日渐繁重。如何为老师们提供更好的服务?作为行政部门专门负责科研和外事方面工作的秘书,朱辉钰的工作并不轻松。如科研项目的管理,从项目申请、总结材料的汇总、成果申报、档案入卷等各种事务都需要她全程协调管理,只要其中一步出了差错都可能会影响整个科研项目的质量;系里的每一个科研项目的基金申请都会经由她事先仔细审核;每个学年结束时交出的科研汇总年度报告,文案也都要由她起草。此外,她还会通过与国内外高校数学学科对比来及时整理学科建设的进展,检索整理相关数据供大家参考。而在外事方面,朱辉钰要全程参与管理各类外事项目,如外籍学者访问计划、数学系博士后流动站、协助分管领导做好英文网站建设等事务。“工作听起来是很琐碎,但只要用心去做还是很有干劲,因为每天工作中都有更新更高的要求。”朱辉钰说。

  “用心去做”,也意味着要在按惯例和流程办事外有所创新,在工作繁忙的情况下,朱辉钰也总会给自己留下一点时间来思考。“我每天大概给自己留出半小时到一小时时间,仔细想想怎么样能把工作做得更好一些。”她对记者说,“要不断创新,不能墨守成规。”虽然得到了系里老师的认可,但朱辉钰对自己现在的工作并不满意,她觉得有很多事先很好的构想都没有完成。她谈起了2010年开始建设的数学系英文网站,“我发现自己从前的思维并不符合外文阅读者获取信息的要求和阅读习惯。”她说道。为了做出合格的英文网站,朱辉钰和她的同事们一起研究,还特别向外籍教师做了问卷调查,以具体了解他们对网站的需求。有了对工作的严格要求和不断创新的热情,朱辉钰对未来工作的进一步提升很有信心。

  在平凡的岗位上认真服务

  朱辉钰将自己的角色定义为“服务”,她总是说要把工作做到位,归根结底是提高服务质量。针对服务的不同人群,朱辉钰用心设计了不同的指南和流程指导。如提供给院系新进青年教师的项目申请指南,提供给外籍讲座教授专门设计的科研国际合作的项目申请指南及流程,针对外籍博士后的项目申请指导。为了做好工作,她自学数据库等有关技术,为系里教师设立了科研项目档案,使得每一个有科研项目的老师的每一个科研项目都有详细的电子档案。她要求自己按照档案馆的要求管理这些资料,以便需要时能够迅速查找,她还希望将来能把这些电子数据与本系网络平台对接,为科研的电子化管理作出贡献。“其实这样既能方便老师,对自己也是一种锻炼。”当被问及这样是否大大增加了工作量时,朱辉钰却显得有些不好意思。

  也许服务精神这几个字很容易说出口,但要坚持多年如一日地做到却不容易。数学系每一位有科研项目的老师从项目申报开始,项目管理的每一个步骤都离不开朱辉钰细致的工作。她每天都忙碌于各种琐碎的事务,但对于工作却从来没有丁点儿的马虎或怠慢;她为人豪爽,尽管自己已经很忙,但如果同事临时有事却仍然乐意伸手相助,并同样视为己任,认真完成。非数学专业出身的她主动学习、了解数学领域国际前沿进展,“这样可以给老师们提供更多信息,更好地服务。我们行政办有着很好的工作氛围,强调服务意识,其实大家都是这样的。”朱辉钰并不认为自己有什么与众不同,“我只是做了自己的工作而已。”

  在不断的挑战中收获成长

  到数学系工作的这些年,朱辉钰觉得自己的成长显而易见。“我从办公室其他老师身上学到了很多,做事情要有责任心,有耐心,不能马虎随便。”她说。她还提到一位曾经遇到过的分管科研的领导,由于科研项目资源有限,申报名额总有限制,这位领导一直把机会让给年轻人,这种无私的品质也给她留下了深刻的印象。也许正是这些一点一滴的影响,使年轻的朱辉钰努力传承和践行着一代又一代行政工作者身上优秀的品质。

  “喜欢这个岗位的原因是,这份工作每天都有新的要求,它给了我不断学习的机会。”朱辉钰说。除了自学数据库等技术,随着科研工作日益得到重视,国际化发展要求不断被强调,朱辉钰各方面的知识和能力也获得了增长。做好英文网站对她的英语水平有着更高的要求,她自学考试获得了上海市高级口译的证书,而为了更好地为科研服务,她也在不断更新着自己的学科知识和管理技能。工作变复杂了,但朱辉钰总能提高自己的能力适应新的挑战。“很多新的技术原本并不熟悉,比如数学学科排名、学科建设方面的内容,但是通过学习我在不断地进步,相信工作会越做越好。”她如是说。

  也许朱辉钰所做的工作看起来微不足道,甚至太过琐碎,但要连续五年都将这些琐碎的小事完成得让每个人满意,则非常不容易,从中我们可以看到兢兢业业的朱辉钰对待工作数年如一日的敬业态度。其实,一个伟大的科研成果,一次影响深远的国际交流,背后总是汇聚着无数工作者的努力付出,而每一个工作环节也相互联系、缺一不可。朱辉钰只是这些在自己的岗位上默默奉献的行政工作者中的普通一员,从她身上得到的那一份感动,正源于我们对这一群体的敬意。

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