刚果河柳工,第陆个中国品牌日问世工程机械民

来源:http://www.gzxjl.com 作者:建筑建材 人气:142 发布时间:2019-05-20
摘要:核心提示:首个中国品牌日问世 工程机械民族品牌实力凸显 金融危机导致机械行业一片萧条,但广西柳工集团却凭借独特体质,在今年上半年打出了业绩“双拐点”,跑赢了行业。记

核心提示:首个中国品牌日问世 工程机械民族品牌实力凸显

金融危机导致机械行业一片萧条,但广西柳工集团却凭借独特体质,在今年上半年打出了业绩“双拐点”,跑赢了行业。记者近日走访该集团时获悉,该集团上半年不仅三大主要产品出口排名中国行业第一,而且利润率也持续攀升,更值得期待的是,集团正筹谋海内外并购…..柳工,是如何跑赢行业的?未来还能跑多远?

广西柳工集团却凭借独特体质,在今年上半年打出了业绩“双拐点”,跑赢了行业。记者近日走访该集团时获悉,该集团上半年不仅三大主要产品出口排名中国行业第一,而且利润率也持续攀升,更值得期待的是,集团正筹谋海内外并购…..柳工,是如何跑赢行业的?未来还能跑多远?

首个中国品牌日问世 工程机械民族品牌实力凸显

两大高成长动力

两大高成长动力

讯 为了扩大自主品牌的知名度和影响力,5月2日,国务院批复国家发改委《关于设立“中国品牌日”的请示》,同意自2017年起,将每年5月10日设立为“中国品牌日”。毫无疑问,提升自主品牌竞争力是一个系统性工程,设立品牌日只是其中一步,对于工程机械行业而言,提高产品品质和服务水平将是品牌建设的重要内容。

虽然去年遭遇了行业最困难的黑色时段,但刚过50华诞的柳工集团2008年实现营业收入仍突破100亿元,各类工程机械整机销量超过3.8万台。今年上半年,柳工实现了53.1亿元销售收入,近2万台整机销量的业绩,虽然同比有所下降,但在全行业业绩下降35-40%的情况下,柳工仍然跑赢了行业,而且各类产品市场占有率进一步提升。

虽然去年遭遇了行业最困难的黑色时段,但刚过50华诞的柳工集团2008年实现营业收入仍突破100亿元,各类工程机械整机销量超过3.8万台。今年上半年,柳工实现了53.1亿元销售收入,近2万台整机销量的业绩,虽然同比有所下降,但在全行业业绩下降35-40%的情况下,柳工仍然跑赢了行业,而且各类产品市场占有率进一步提升。

首个中国品牌日问世 工程机械民族品牌实力凸显

柳工集团董事长王晓华近日接受本报记者专访时坦言:“现在常有人问柳工渡过危机了吗?我认为,危机来临后企业如何应对在于是否有一个好的体质和内在机制,市场出现变化也是机遇,是我们抢占市场份额的最大机会,今年上半年,柳工三大主要产品装载机、挖掘机、压路机出口均排名中国行业第一。”

柳工集团董事长王晓华近日接受本报记者专访时坦言:“现在常有人问柳工渡过危机了吗?我认为,危机来临后企业如何应对在于是否有一个好的体质和内在机制,市场出现变化也是机遇,是我们抢占市场份额的最大机会,今年上半年,柳工三大主要产品装载机、挖掘机、压路机出口均排名中国行业第一。”

从无到有,中国工程机械品牌彰显实力

“去年9月,柳工开始紧缩开支、压低库存、控制投资、现金为王,柳工现在要做的就是强身健体,内部管控更上了台阶;由于柳工产品在性价比上有明显优势,公司风险控制规范,没有出现裁员减薪,也没有发生货款收不回来的情况。” 王晓华对柳工应对危机的能力信心十足。

“去年9月,柳工开始紧缩开支、压低库存、控制投资、现金为王,柳工现在要做的就是强身健体,内部管控更上了台阶;由于柳工产品在性价比上有明显优势,公司风险控制规范,没有出现裁员减薪,也没有发生货款收不回来的情况。” 王晓华对柳工应对危机的能力信心十足。

工程机械行业在我国的机械行业中具有举足轻重的地位,涉及到多个领域。

王晓华告诉记者,柳工是1958年从上海华东金属结构件厂一部分搬迁到柳州而发展而来,也是广西和行业第一家上市公司。可以说,柳工的历史就是中国工程机械乃至中国装备业的发展史的缩影。

王晓华告诉记者,柳工是1958年从上海华东金属结构件厂一部分搬迁到柳州而发展而来,也是广西和行业第一家上市公司。可以说,柳工的历史就是中国工程机械乃至中国装备业的发展史的缩影。

我们如今称之为“国之重器”重要哪个地方治巅痫巅痫医院组成部分的工程机械制造业,在1949年以前,我国是没有的。仅有为数不多的几个作坊式的修理厂,且只能修理简易的施工机具和其他设备。从解放到1960年,工程机械在我国仍未形成独立行业,只由别的行业兼产一部分简易的小型工程机械产品。

柳工方面认为,产业经营和资本运营是柳工成长的两大动力。柳工股份副总裁杨一川认为,柳工充分利用资本市场的良好机遇,通过并购、重组、合资等多种形式,有效实现战略布局和经营规模的跨越式成长,做到有效整合、快速融合,也正因为这些积累丰富的柳工的产品线,在危机时增加了抵御市场风险的能力。

柳工方面认为,产业经营和资本运营是柳工成长的两大动力。柳工股份副总裁杨一川认为,柳工充分利用资本市场的良好机遇,通过并购、重组、合资等多种形式,有效实现战略布局和经营规模的跨越式成长,做到有效整合、快速融合,也正因为这些积累丰富的柳工的产品线,在危机时增加了抵御市场风险的能力。

随着工程机械的需求量猛增,机械制造部门生产的产品远远不能满足需求,因而其他工业部门(如当时的建筑工程部、交通部、铁道部等)便自行生产一些简易的工程机械。1960年起,国务院和中央军委共同决定:由原第一机械工业部组建五局,负责发展全国的工程机械。紧接着,全国建设了一批三线企业,并逐渐形成两个制造体系。

据悉,目前柳工已拥有23家控股子公司,2家参股公司。其中,2000年,柳工通过收购、整合,成立江阴柳工,进入压路机行业,2008年度销售收入2.5亿元,净利润1,933万元;2003年,在镇江投资设立江苏柳工,主要生产小型工程机械,2008年销售收入5.4亿元;2007年整合成立柳工叉车公司,进入工业机动车辆行业,2008年销售收入4,475万元,净利润311万元。

据悉,目前柳工已拥有23家控股子公司,2家参股公司。其中,2000年,柳工通过收购、整合,成立江阴柳工,进入压路机行业,2008年度销售收入2.5亿元,净利润1,933万元;2003年,在镇江投资设立江苏柳工,主要生产小型工程机械,2008年销售收入5.4亿元;2007年整合成立柳工叉车公司,进入工业机动车辆行业,2008年销售收入4,475万元,净利润311万元。

十一届三中全会以后随着国家基本建设投资规模和引进外资力度不断加大,两个制造体系给工程机械行业造成的分散局面不适应新的发展形式。国家计委组织一机部、建设部、交通部、铁道部、林业部治疗癫间的最好办法、兵器部和工程兵等部门共同成立了全国工程机械大行业规划组,负责统筹协调全行业的投资、企业布点、引进国外技术、引进外资等。

杨一川表示,2008年是柳工加大资本运营力度的重要一年。2月底,通过收购安徽蚌埠起重机企业,整合成立安徽柳工,全面进入起重机行业,并重新制定战略规划,增加投资,新建柳工蚌埠起重机研发制造基地;3月,投资成立天津柳工,打造柳工北部制造基地,新工厂已建成投产;3月在美国休斯敦投资成立柳工公司;5月,成立柳工公司;10月,成立柳工国际租赁有限公司,开始融资租赁业务。

杨一川表示,2008年是柳工加大资本运营力度的重要一年。2月底,通过收购安徽蚌埠起重机企业,整合成立安徽柳工,全面进入起重机行业,并重新制定战略规划,增加投资,新建柳工蚌埠起重机研发制造基地;3月,投资成立天津柳工,打造柳工北部制造基地,新工厂已建成投产;3月在美国休斯敦投资成立柳工公司;5月,成立柳工公司;10月,成立柳工国际租赁有限公司,开始融资租赁业务。

“七五”计划以来,随着市场经济的发展,工程机械行业取得了飞速的发展,工程机械企业遍及全国各个地区,新产品、新技术、新的营销模式被广泛的应用到工程机械行业的各个方面。20世纪90年代以来,我国的工程机械行业步入了快速发展期,在这一时期,制造企业逐渐意识到仅有好的产品已经不够了,还需要将产品快速高效的送达到客户那里,还要提供及时完善的售后服务,于是纷纷改变了过去产、供、销一体化的运作模式,开始搭建自己的销售渠道。

三大国际化步伐

三大国际化步伐

我国的工程机械代理商正是在这一时期应运而生,并逐渐成长为一个群体。也是在这一时期,中国市场潜在的巨大需求吸引了越来越多的国外资本,众多国外工程机械制造企业相继在中国投资建厂。伴随着境外资本而来的,还有先进的技术、设备和管理经验,以及国外成熟的代理制。代理制作为一个商业名词和一种理念,开始在工程机械行业被广为流传。有相当一部分代理商在与国外企业合作的过程中,成功吸取了先进的管理方法和运作经验,经营理念也日趋成熟,逐渐成为优秀的工程机械代理商。但是在2004年3月24日,中国人民银行宣布自4月25日起实行差别准备金率,紧接着政府出台了一系列由缓至急、由点到面的宏观调控政策。受此影响,工程机械快速发展的势头将有所遏制,工程机械将进入调整阶段。

柳工早在2003年就率先行业提出国际化战略,是工程机械行业最早提出国际化战略的企业之一。此后,柳工致力于人才国际化、管理国际化、产品国际化、服务国际化、品牌国际化,在国际化进程中成为世界级的企业。

柳工早在2003年就率先行业提出国际化战略,是工程机械行业最早提出国际化战略的企业之一。此后,柳工致力于人才国际化、管理国际化、产品国际化、服务国际化、品牌国际化,在国际化进程中成为世界级的企业。

2005年后中国工程机械行业经过一段调整后,迎来了明媚的春天,到2008年行业产值一路飙升,主要工程机械产品产销量连续突破新高,2007年全行业销售总收入达到2223亿元,是2004年销售总收入的1.95倍。同时,2004-2007年行业销售收入平均增长速度达到22.3%,进入国家“十一五”规划阶段后的两年,平均增速高达34.2%。在这期间,工程机械行业百亿企业数量增多,据中国企业家联合会、中国企业家协会公布的2008年中国企业500强中,已有15家工程机械企业位列其中,同时已有一批优秀工程机械企业已经剑指千亿,向国际型、综合型、规模型大企业方向迈进。而国际跨国公司进入中国兼并和兴办独资企业的势头也愈加猛烈,外资企业在中国境内四处林立,国有品牌的崛起,使中国工程机械行业在境内竞争呈现全面国际化的状态。

柳工战略发展部部长王太平表示,柳工国际化分为三个阶段:一是海外营销阶段,二是国际制造阶段,三是投资收购阶段。柳工目前处于第二阶段,以印度公司投产为标志。柳工国际营销事业部总经理黄兆华告诉记者,虽然今年柳工产品出口下降,但装载机的出口市场占有率从去年同期的17%上升到24%,挖掘机占有率从8%上升到18%,压路机占有率从12%上升24%,柳工在海外通过让利代理商、延长三包期在部分国家获得了市场增长。

柳工战略发展部部长王太平表示,柳工国际化分为三个阶段:一是海外营销阶段,二是国际制造阶段,三是投资收购阶段。柳工目前处于第二阶段,以印度公司投产为标志。柳工国际营销事业部总经理黄兆华告诉记者,虽然今年柳工产品出口下降,但装载机的出口市场占有率从去年同期的17%上升到24%,挖掘机占有率从8%上升到18%,压路机占有率从12%上升24%,柳工在海外通过让利代理商、延长三包期在部分国家获得了市场增长。

2016年,中国工程机械在经历了新一轮的市场调整后癫闲病病治疗方法有哪些,迈入新常态。伴随着“一带一路”及“中国制造2025”,我国工程机械行业在前几年海外投资快速发展基础上,继续实施国际化发展战略,进一步深耕国际市场,整合现有对外投资,研发推广新型适用目标市场的产品,不断健全海外营销服务体系,加大力度培养国际化人才和营销队伍,拓展新型营销渠道,积极培育融资租赁市场,海外事业进一步取得实效,重点国家海外销售出现明显增长,海外工厂经济效益水平明显改善。徐工、中联、三一、柳工、山推等一批企业积极加强与“一带一路”沿线国家的国际产能合作,在重点国家深度布局,彰显了民族品牌的实力!

“柳工的国际化要向行业巨头看齐,因此柳工引进了日本同行小松的高管人才,打造柳工的配件服务体系,国际市场的竞争不仅是卖出产品更重要的是卖出服务包,比如配件的及时送达,产品的及时维护修理等等,虽然柳工国际化交了学费,但同时倒逼了企业质量管理,提高了品牌价值利润,因此国外建筑、采矿、水泥等行业巨头纷至沓来寻求柳工提供全球化服务和开展融资租赁业务,下一步,柳工也会适时将海外市场的服务体系引入国内。” 黄兆华说。

“柳工的国际化要向行业巨头看齐,因此柳工引进了日本同行小松的高管人才,打造柳工的配件服务体系,国际市场的竞争不仅是卖出产品更重要的是卖出服务包,比如配件的及时送达,产品的及时维护修理等等,虽然柳工国际化交了学费,但同时倒逼了企业质量管理,提高了品牌价值利润,因此国外建筑、采矿、水泥等行业巨头纷至沓来寻求柳工提供全球化服务和开展融资租赁业务,下一步,柳工也会适时将海外市场的服务体系引入国内。” 黄兆华说。

从弱到强,中国民族品牌占据市场主导地位

通过多年的努力和海外网络及品牌建设,2008年柳工海外销售收入占比超过了15%,其中柳工5吨装载机产品在印度市场占有率超过70%。目前柳工在海外80个国家有70多家一级国际经销商、全球建设8个零件配件中心,在澳大利亚、美国、巴西、印度等地区分别成立了面向国际区域的营销公司。

通过多年的努力和海外网络及品牌建设,2008年柳工海外销售收入占比超过了15%,其中柳工5吨装载机产品在印度市场占有率超过70%。目前柳工在海外80个国家有70多家一级国际经销商、全球建设8个零件配件中心,在澳大利亚、美国、巴西、印度等地区分别成立了面向国际区域的营销公司。

以挖掘机为例,2010年之前,日系品牌占据中国工程机械市场的主导地位,市场占有率约为1/3,欧美品牌市场占有率基本稳定,国产品牌市场占有率逐步提高,韩系品牌市场占有则下滑明显。2011年起,国产品牌逐步占据市场主导地位,由2010年的29.4%上升至34.5%,外资品牌的市场占有率由2010年的70.6%下降到65.5%。2016年国产品牌市场占有率更是达到46%。2016年,国产挖机品牌的主导优势仍持续,占有率达到52%,日韩品牌占有率30%,欧美品牌占比18%。以三一重机为代表的国产挖掘机品牌发展迅速,市场占有率进一步提高,行业龙头企业巩固市场领先地位,市场集中度不断提高。

王太平还表示,柳工将加快自主创新步伐,加大对核心零部件的研发。总投资18亿元的柳工国际工业园将建设5大项目,包括国际物流项目、国际配件中心、液压件制造中心等。

王太平还表示,柳工将加快自主创新步伐,加大对核心零部件的研发。总投资18亿元的柳工国际工业园将建设5大项目,包括国际物流项目、国际配件中心、液压件制造中心等。

与此同时,中国民族工程机械品牌在国际市场上的占有率也不容小觑。国内工程机械企业纷纷加快走出去步伐,三一、中联重科、徐工、柳工、临工等,都在加速布局海外市场。经过多年的发展,我国工程机械行业已成为全球第三大出口国,中联重科、三一重工等机械企业已进入全球前二十五名制造企业,目前已在国内享有重要品牌知名度,同时在国际舞台上也拥有一定竞争力。可见,在海外市场,中国机械企业已打响民族品牌。

一个核心发展战略

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2017年,工程机轻度痫病有什么症状械行业正面临新的机遇与挑战,以往我们习惯了的高速发展和大规模建设的需求已经发生转变,供给侧改革和转型升级的成果将逐步显现,工程机械行业在多年的徘徊调整之后,将迎来新的发展生机。中国工程机械企业将继续坚持创新驱动发展战略,着力提升工程机械产品可靠性、耐久性及环保、安全性,加快工程机械产业走出去的步伐,建立和完善技术标准体系,加强国际交流,推动“互联网 ”工程机械,继续发展智能化制造;加快建设工程机械后市场服务平台,提高行业检测、试验验证水平,加快产品远程在线检测技术研究,重点开发一批具有广阔前景的创新产品,加快工程机械核心部件设计制造数字化升级等,进一步提升中国工程机械品牌的全球影响力。

目前柳工有全球领先的产品系列和自主创新能力,目前公司主导产品为装载机、挖掘机、压路机、叉车、路面机械产品、起重机械、推土机以及灵活多用的小型工程机械产品系列如滑移装载机和挖掘装载机等共计13大类工程机械产品。其中柳工牌装载机销售收入多年持续保持国内行业第一,销量居世界第二,另一核心业务挖掘机发展相当迅速,短短几年进入国内民族挖掘机品牌前列。

柳工的发展战略是以装载机的绝对领先地位和战略性业务的快速崛起为战略重点,通过国际化、深度营销、技术创新、管理提升和兼并收购等五项举措,从一个传统的工程机械制造为主的企业成长为一个以客户为导向、提供全面解决方案的综合企业。未来发展目标:2012年,销售收入超过300亿元,公司进入全球行业前15名, 2020年,进入全球行业前5名,海外销售收入占比三分之一。

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