郭金刚在漳泽电力集团调查商量时重申,郭金刚

来源:http://www.gzxjl.com 作者:冶金矿产 人气:160 发布时间:2019-05-19
摘要:3月25日,同煤集团副董事长、总经理郭金刚到集团公司四届三次职代会第二代表团(漳泽电力股份公司、电力能源公司、塔山2×66万千瓦电厂项目筹备处、朔南电厂项目筹备处、同煤阳

3月25日,同煤集团副董事长、总经理郭金刚到集团公司四届三次职代会第二代表团(漳泽电力股份公司、电力能源公司、塔山2×66万千瓦电厂项目筹备处、朔南电厂项目筹备处、同煤阳高2×350MW热电厂项目筹备处)参加分团讨论,与代表们共聚一堂,谋良策、话发展。集团公司领导文生元、胡耀飞参加讨论。 讨论中,代表们高度负责、尽心履职,围绕电力产业面临的形势、今后的发展等内容进行了深入探讨。代表们认为,2014年,集团公司面对极其复杂严峻的市场形势,采取了一系列行之有效的措施,缓解了市场下行压力,实现了“六个稳定、十项成就”,通过实施“十条措施”,创造了“同煤现象”,这些来之不易的成绩值得喝彩和点赞。代表们纷纷表示,要牢牢抓住发展机遇,统筹兼顾,全盘考虑,提前谋划,强化落实,在推动火电项目高效发展的同时,合理布局新能源发电等高新技术项目,为建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤做出新的贡献。 郭金刚简要分析了电力产业的发展现状和前景,回顾了集团公司电力主业的发展历程,对电力系统广大干部员工所取得的成就表示肯定。郭金刚说,近年来,同煤集团坚持走煤电一体化的发展道路,大力发展坑口电厂,电力板块的迅速发展已成为集团公司应对市场变化的有力支撑。漳泽电力重组以来,在与大集团的文化融合、管理融合、发展融合等方面均取得了长足进展,企业班子团结,队伍稳定,凝聚力和向心力进一步增强,新项目建设有序推进,主要经济指标取得了令人满意的成果,呈现出良好的发展态势。 郭金刚要求电力系统要坚定信心、迎难而上,尽心尽责、全力以赴,不断开拓工作思路,创新工作办法,助推企业跨越发展;要认真研判市场动态,主动适应市场变化,奋发有为,自我加压,把压力变为动力,以积极的心态克服企业发展面临的困难;要认清形势,准确定位电力产业发展方向,继续优化电力产业布局,优先发展大容量、高参数、超低排放的电力项目,增强企业核心竞争力;要内强管理,外拓市场,以效益为中心,深入开展对标管理、精细化管理,打造电力产业升级版;要根据企业发展需要,科学调整产业结构,实现多元发展;要结合自身实际,合理选择燃料供应渠道,完善配煤方案,科学推动煤电融合,确保大集团的效益最大化。(本网记者:马志远)

7月28日,同煤集团副董事长、总经理郭金刚在漳泽电力公司调研时强调,要坚持创新驱动,加强技术改造,强化经营管理,延伸产业链条,提升电力产业经济效益。集团公司董事、漳泽电力公司董事长文生元,集团公司董事、漳泽电力公司总经理胡耀飞参加调研。 郭金刚认真听取了漳泽电力公司上半年安全生产、经营管理等工作汇报,简要分析了当前煤炭和电力市场形势,并对漳泽电力公司在经营管理等方面所做的工作给予肯定。郭金刚指出,近年来,漳泽电力公司主动作为、奋勇争先,在企业融资、新能源发展、新项目建设等方面取得了长足的进展,保持了良好的发展势头。目前,电力产业已发展成为集团公司两大主业之一,漳泽电力公司要在现有基础上,主动拓宽发展思路,按照省委省政府和集团公司的决策部署,以更加宽阔的胸怀和更加高远的目光,认真研判电力产业发展方向,把握电力产业发展走势,优化产业结构布局,不断增强企业盈利能力和水平。 郭金刚要求漳泽电力公司要根据市场形势制定有效措施,想方设法缓解市场压力,努力完成各项任务指标。要继续对现有电力项目进行技术改造,建设高参数、大容量、低煤量的电力项目,增强企业竞争力。要坚持重点突破、效益优先,进一步拉长延伸产业链条,围绕发电主业,适度发展相关辅业项目,为企业发展注入新活力。要深入研究煤电一体化发展方向,按照一厂一策、一矿一策的原则,创新煤电合作方式,兼顾煤电,协同发展,实现煤电一体化的高度融合。要进一步拓宽思路,不断加强与省外及国际企业的产能合作,抢抓发展机遇,闯出产能合作的新路子。要坚持创新驱动,以战略眼光寻求新产业,推动企业健康发展。要进一步加大经营管理力度,深入开展对标管理,全面加强预算管理,降低采购成本,提升经济效益。要高度重视安全生产工作,在做好日常安全管理的同时,开展全方位的安全大检查,重点抓好防汛、煤场护坡、工程建设的安全管理,确保安全生产万无一失。要深入开展“两学一做”学习教育,进一步强化党建工作,营造风清气正的发展环境,保证企业健康平稳运行。 (本网记者 马志远)

3月28日,同煤集团漳泽电力、电力能源2015年职代会、工作会暨党委工作会召开。集团公司董事长、党委书记、漳泽电力党委书记张有喜出席会议并讲话,集团公司董事、漳泽电力董事长文生元传达了集团公司职代会精神,集团公司董事、漳泽电力总经理、电力能源董事长胡耀飞作总经理工作报告,漳泽电力党委常务副书记、电力能源党委书记白秀兵作党委工作报告,漳泽电力工会主席丁淑玲作职代会工作报告。 张有喜充分肯定了漳泽电力、电力能源2014年各项工作所取得的成绩,并代表集团公司党政向电力系统的广大干部员工表示衷心感谢!张有喜指出,2014年,电力系统广大职工在“两新”战略的指引下,以强烈的主人翁责任感和使命感,开拓创新、奋发进取,攻坚克难,顺势而为,乘势而上,实现历史性新跨越,取得了资产质量、资产规模、资产效益的历史新突破;实现了安全生产、盈利能力、综合实力的稳步提升;老电厂布局不断优化,新项目快速推进,连续两年实现盈利运营,成为全省第一大电力企业,首次入选中国企业500强。 针对国家宏观经济形势和山西省转型跨越、煤电一体化发展要求,张有喜强调,今年的经济形势将更加复杂、更加严峻,对于集团公司来讲由于煤炭市场的持续低迷,给企业经营带来了一定的困难;对于电力产业来讲,困难多、压力大,但是我们要看到“煤电一体化”的深度融合发展,为我们形成了新的产业支撑和效益支撑。张有喜强调,一要创新管理。要激发创新活力,适应电力体制改革进一步深化的新常态;二要主动作为。要深挖企业潜力,推进节能降耗,建立提质增效新常态;三要结构调整。要按照山西省“六大发展”的要求,调整结构,优化布局,打造电力产业升级版。 张有喜要求与会代表要学习好、宣传好、贯彻好、落实好会议精神,按照集团公司的整体部署和要求,结合电力工作实际,统一思想,凝心聚力,开拓创新,全力推进集团电力产业高效、快速发展,不断开创煤电一体化发展的新局面,以更加辉煌的业绩,向集团公司和广大干部员工交出一份满意的答卷。 会议以视频形式召开。太原本部和基层32个单位共设19个分会场,共计1000余人参加会议。(本网特约记者:刘红润 田 峰)

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