厚植主题力量永城煤电公司带动行当转型提高发

来源:http://www.gzxjl.com 作者:冶金矿产 人气:70 发布时间:2019-05-24
摘要:同煤集团是我国最大的煤炭生产企业之一,前身为大同矿务局,成立于1949年8月30日,2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。近年来,同煤集团以“建设新同煤,打造新生活”发展

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同煤集团是我国最大的煤炭生产企业之一,前身为大同矿务局,成立于1949年8月30日,2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。近年来,同煤集团以“建设新同煤,打造新生活”发展战略愿景为引领,加快转型发展步伐,已发展成为地跨山西、内蒙古、新疆等7省18个市,拥有20万员工、80万员工家属,170个基层单位,包括漳泽电力、大同煤业2家上市公司和1家财务公司,产业以煤炭、电力为主,兼有金融、煤化工、冶金、机械制造、物流贸易、建筑建材、房地产、文化旅游等多元产业并举的综合能源大集团。在2016年世界500强中排名第322位。企业先后荣获中国工业大奖表彰奖、全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国社会扶贫先进集体、中华慈善奖等众多国家级荣誉。
近年来,同煤集团坚定不移地贯彻落实党中央、国务院关于推进煤炭、钢铁等产能过剩产业供给侧结构性改革的战略部署,坚持依托煤、延伸煤、超越煤的产业发展思路,聚焦企业改革创新,不断厚植核心能力,大力推进转型升级发展,进行了许多有益的探索和成功的实践。
凝心聚力,夯实员工思想基础。推进供给侧结构性改革,是我国“十三五”时期的发展主线。集团公司决策层清醒地认识到,煤炭供给侧结构性改革的首要任务是去产能,去产能的关键在员工安置。做好关闭退出矿井的职工安置工作,确保煤炭去产能的有力有序有效推进,不仅关系到地区经济社会的稳定和发展,更关系到煤炭企业的转型升级。
为此,集团公司多次组成调研小组,分赴公司所属各单位,通过召开座谈会、个别谈心等形式,对在去产能形势下职工的思想状况进行了全面了解,梳理出员工群众热切关注的工资分配、企业改革、提前退养及转岗分流、发展前景、民生等七大类问题进行分类归纳,经集团公司党政研究讨论后,被充实到之后的职代会报告和改革方案之中。去年9月份,我们下发了《关于做好当前员工思想状况调研的安排》,抽调党委宣传部、党委组织部、党委办公室、团委、信访处、同煤日报社、和同煤网站等专业人员,组成六个调研小组分赴口泉沟、云冈沟、千万吨矿、子公司、后勤辅助五大类型的29个单位进行了员工思想状况调研,撰写《关于当前员工思想状况的调研报告》,使广大员工群众的意愿在改革中得以充分彰显,使去产能工作有了坚实的思想保证和群众基础。
实践证明,只有凝聚人心、集聚合力,才能啃下去产能这块“硬骨头”。只有了解员工群众所思所想所盼,才能进一步统一思想、坚定信心,为稳妥推进去产能工作奠定坚实的思想基础。
统筹规划,淘汰关闭落后矿井。在去产能的大背景下,同煤集团的一些老矿井都承载过无比的荣耀和巨大的辉煌。如年生产能力300万吨的同家梁矿,从1938年开采至今,曾涌现出马六孩、连万禄等一大批享誉全国的英模人物和多次蝉连全国综采甲级队冠军的综采一队等先进集体,为新中国煤炭工业发展和国民经济建设做出了突出贡献。作为山西省去产能首批15个关闭矿井中产能最大的矿井,同家梁矿也是此次同煤集团去产能任务较重的矿井。目前,这个矿大多数员工进行了人员转岗分流,其余员工依靠原有的技术和队伍优势,在集团公司其他煤矿、电厂等单位从事综采搬家准备、机电维护、设备安装、技措工程、巷道掘进、煤炭洗选、后勤服务等生产及辅助服务。2016年,同煤集团顺利关闭同家梁矿、北杏庄煤业、宏达煤业三座矿井,化解产能375万吨。今年,同煤集团还将关闭三座矿井,再退出产能370万吨。“十三五”期间同煤集团累计将退出13座资源枯竭矿井、亏损产能矿井,化解过剩产能1225吨。
只有经历阵痛,才能获得重生。尽管一些老矿井由于面临资源枯竭而关闭了,但同煤精神依然一脉传承,不断发扬光大。随着同煤集团煤炭供给侧结构性改革的深入推进,去产能的逐步实施,将会有更多关闭退出矿井的职工走上新的岗位、融入新的环境、开始新的生活。他们将共同参与并见证,有着“勇于奉献、争创一流”精神的大同煤矿凤凰涅槃、浴火重生,创造新的辉煌。
减量置换,优化培育先进产能。同煤集团是典型的资源型企业,作为山西省所属煤炭企业改革试点,在推进供给侧结构性改革中坚持退出落后产能与培育先进产能同步进行,既抓去产能任务的落实,又注重培育置换先进产能,在“一加一减”中做强、做优煤炭板块,推动煤炭供需平衡匹配、协调发展,优势突显。为此,同煤集团一方面坚定退出资源枯竭、亏损落后产能,另一方面做好加法,以建设晋北动力煤基地为重点,按照1个矿井、1000人、1000万吨产量的模式,建设人员少、产量高、安全高效型矿井。目前同煤集团已建成并运行的千万吨级安全高效矿井有塔山矿、同忻矿和麻家梁矿,去年11月,同煤集团又通过减量置换,取得了同发东周窑、马道头、北辛窑、梵王寺4座矿井产能置换批复,将先进产能矿井产量占比提升到了33.2%。到“十三五”末,同煤集团将打造出11座千万吨级安全高效矿井,使先进产能矿井产量占到集团总产量的68%。使煤炭板块实现矿井数量减少,结构质量优化,安全水平提升,品牌优势突显,形成强大的发展优势,进一步提升行业竞争力。
总而言之,同煤集团通过卓有成效的去产能工作,取得了“一石四鸟”的几何效应,就是用去产能这块石头击中了“价格回升、效益提升、产能置换、安全生产”这四只鸟,从而形成了强大的发展优势,进一步提升了行业竞争力。
转型升级,厚植发展核心能力。实践已经证明并必将证明,成功的产业不是赢在起点,而是赢在转折点。同煤集团之所以由单一煤炭主业发展成为如今的以煤炭、电力为主业,金融、煤化工、机械制造、物流贸易等多业并举的特大型现代能源集团,关键在于通过产业的深度融合,较好地解决了企业的结构优化和发展方向问题,从而在低迷的市场环境中,抵御住了“寒流”,呈现出诸多亮色——概括来讲,就是紧紧抓住“3 2”核心能力正在形成并不断壮大的竞争优势机遇,实现做强做优上的大突破、大发展:
——打造千万吨级安全高产高效矿井集群。同煤集团把煤炭产业作为企业的立业之本、发展之基,加快推进煤炭产业向安全高效型升级,有效提升了企业经济效益和抵御市场风险的能力。到“十三五”期末,同煤集团还将淘汰一批落后产能,打造11座安全高效矿井集群的先进产能。千万吨矿井优质高效产量将占到集团总产量的68%。
——建设深度融合的煤电一体化基地。在做强煤炭主业的同时,同煤集团加快煤电融合发展的探索与实践,将电力产业定位为集团公司的第二主业,以建设高参数、大容量、超低排放的坑口电厂为重点,变输煤为输电,把一次能源转变为清洁的二次能源。通过大力培育和发展电力产业,成功地把煤炭资源的优势,转化为煤电产业链的优势,从而走出了一条煤电一体化发展的新路。到“十三五”期末,同煤集团电力装机容量将达到2500万千瓦,每年可就地转化煤炭6000万吨,产业深度融合的优势将进一步显现。
——建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区。 目前,同煤集团正在加快建设和不断完善高科技、高效益、高品位的循环经济园区集群。到“十三五”期末,同煤集团将建成塔山、东金潘、白家沟、朔州和大同装备制造5大循环经济园区。循环经济园区项目积聚中心、高新技术研发中心、产业链延伸中心、产品增值和利润增长中心的作用将充分体现,真正实现有限资源的无限利用。
——大力发展金融产业,形成以产融互补为核心的金融板块增长极。实践证明,大型煤电能源集团是重资产企业,必须走产融结合的路子,以实体培育金融,以金融助推实体,实现金融和实体的良性互动、共生发展,进而在激烈的市场中占据优势、赢得主动。在“十三五”期间,同煤集团将运用“互联网 ”,整合金融资源,形成“1网5公司”等六大金融平台为一体的金融产业中心,进一步拓展业务领域,全力发展壮大金融产业。到“十三五”期末,金融板块资产总额将达600亿元以上。
——打造现代物流产业,形成以商贸联动为核心的物贸板块增长极。依托自身优势,开展物流贸易,开辟新的经济增长点,是产业转型的必由之路。通过重点推进铁路路网、电网、天然气管网、物贸网以及港口航运“四网一港”通道建设,形成大营销、大贸易、大物流的立体式现代物流产业格局。以集团公司公用型保税仓库项目为核心,整合集团公司和周边地区物贸资源,探索建立晋北保税物流园区,成为晋北地区最大、最专业的供应链服务专家和外贸综合服务平台。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。让我们携起手来,抓住机遇,转型发展,再铸辉煌,为迎接煤炭工业的美好未来而共同努力!

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同煤集团党委书记、董事长郭金刚主持会议并作总结讲话。

5月25日,同煤集团五届职工代表大会第一次会议在集团公司会议中心隆重开幕,近千余名职工代表齐聚一堂,履行职责,共谋发展。集团公司领导张有喜、郭金刚、文生元、刘敬、吴跃平、王宏、卢国梁、靳华、刘文彦、陈旭忠、武望国、高峰、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江、胡耀飞、王团维,中国信达资产管理股份有限公司山西分公司总经理、同煤集团监事会主席张巨山以及主席团其他成员在主席台就座。总法律顾问曹贤庆,董事长助理、总经理助理、副三总师,列席代表,特邀代表等参加会议。 集团公司党委常委、董事、工会主席王宏主持会议。 会议应到职工代表956人,实到职工代表912人,符合法定要求。 上午8时30分,集团公司五届一次职代会开幕,与会代表起立,高唱《国歌》。 根据会议议程,集团公司副董事长、总经理郭金刚向大会报告集团公司工作。 报告共分为五个部分:一、“十二五”工作简要回顾;二、2015年工作总结;三、面临的形势和挑战;四、“十三五”工作思路及目标;五、2016年工作安排。 报告指出,“十二五”是集团公司发展史上极不平凡的五年。五年来,特别是这届班子上任以来,集团公司全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,以及省委省政府工作部署,紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景,突出“煤炭做强、电力做大、资本做活、物贸做实”四大抓手,完成了“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大任务,实施了“煤炭流程再造、电力扩容重组、转型项目支撑、改革创新发展”工作主线,培育形成了“千万吨级安全高效矿井集群、深度融合的煤电一体化、高科技高品位的循环经济园区”三大核心能力,做好煤与非煤两篇大文章,保持了企业发展稳定、员工收入稳定、项目建设稳定、矿区和谐稳定,实现了“六个翻番”,取得了“十项成就”,圆满完成了“十二五”各项工作目标任务。 报告指出,2015年,集团公司紧紧围绕全省“实施六权治本、加快六型转变、实现六大发展,做好煤与非煤两篇大文章”的决策部署,按照“求生存、闯难关、保稳定、谋发展”的工作定位,全面落实“9、2、10、16、16、12、10”工作主线,圆满完成了全年各项目标任务。具体表现为:“九项目标”圆满完成;以做好“煤与非煤两篇大文章”为抓手,加快了产业升级;“十项改革措施”和“十六项管理创新措施”激发了企业发展活力;“十六项重点工程”全面启动,助推企业转型升级;特厚煤层开采、小煤柱开采、超低排放技术等“十二项科技攻关项目”均取得新突破;围绕中心,服务大局,党群工作开创了新局面;“十件惠民实事”全部兑现。 报告分析了企业当前面临的形势、问题与挑战。 报告指出,集团公司“十三五”发展定位是:建设国家晋北煤炭绿色开采基地;国家晋北煤电清洁能源基地;山西晋北煤化工基地;深化改革的先行企业;国际综合能源大集团。 总的思路是:全面落实山西省委、省政府各项战略部署,紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”战略愿景,重点落实“1236”思路。“1”是突出“转型升级”主线。“2”是培育壮大改革创新和技术创新两大动能。“3”是着力构建煤电为主的综合性产业体系、安全有保障的生产体系和面向国际国内两个市场的经营体系。“6”是实施转型升级战略、深化改革战略、创新驱动战略、合作共赢战略、安全高效战略、企业小康战略。 总的目标是:1、优化煤炭、电力、煤化工、铝、金融、物流贸易“六大板块”。2、实现煤炭产能、电力装机容量、销售收入、资产总额、上缴税费“五大目标”。3、推进规划项目。 发展布局是:把“依托煤、发展煤、延伸煤、超越煤”作为优势产业发展布局的出发点和落脚点,突出产业互补,突出优势整合,突出结构再造,突出做好煤与非煤“两篇大文章”,筑牢产业根基,形成综合性、大规模、高端化、效益好的立体式产业格局。“十三五”产业发展布局概括为“3655”:“3”是区域布局,建设国家晋北煤炭绿色开采基地、国家晋北清洁能源基地、山西晋北现代煤化工基地。“6”是产业布局,重点打造煤炭、电力、煤化工、铝、金融、物流贸易6大产业板块。“5”是通道布局,推进铁路路网、电网、天然气管网、物贸网以及港口航运“四网一港”5大通道建设。“5”是园区布局,重点建设好塔山、东金潘、白家沟、朔州(王坪-小峪、朔南)和大同装备制造5大循环经济园区。 报告指出,2016年工作指导思想是:全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会、全国全省“两会”及省委十届七次全会精神,以“两新”战略为统领,深化改革、稳定发展,以改革促发展、以发展破困局、以稳定保改革,全力完成六项目标,做好十二项工作,落实“三去一降一补”任务,优化“六大产业板块”,努力提升市场竞争力和话语权,为实现“十三五”开局目标而努力奋斗! 2016年要重点做好十二项工作:一、上大压小,置换产能,优化布局,推进煤炭主业板块升级。要严格落实“去产能”政策,严格按照276个工作日组织生产,法定节假日、周日必须按规定停产。要增加有效生产时间,确保矿井均衡生产。要抓好矿井流程再造,通过优化产能结构增加效益。要加快千万吨级矿井生产建设。要加快资源整合矿井升级改造。 二、深刻吸取事故教训,全面反思、全面排查、全面整改,全面提升安全管理水平。要严格执行《董事长安全生产指令》及《补充规定》、《总经理安全生产指令》。要全面加强资源整合矿井管理,全面加强技术管理,全面加强顶板预裂管理,进一步强化业务直管,狠抓“关键少数”,严格执行矿长(董事长、总经理)“三亲自”制度。要切实做好水、火、瓦斯、煤尘、顶板、辅助运输的治理,有效防止重大事故及零敲碎打事故的发生。要推行安全问责、连责和约谈制度,加大安全连带责任力度,切实提升安全质量标准化水平,促进全员做好安全工作。要切实加强非煤行业安全管理。 三、聚焦项目,顺应改革,推动电力板块做大。要抓电量、跑市场,确保全年各项目标圆满完成。要全力推进电力项目建设。要适应电力市场化改革,抓好电力项目提质提效。 四、拓宽渠道,搭建平台,防范金融风险,增强金融板块实力。要研究制定集团公司资本运营总体方案,保证企业重点项目建设和资金周转。要抓住山西省金融改革机遇,组建金融产业板块,整合金融资源,形成“1网5公司”等六大金融平台为一体的金融产业中心。要根据资本市场和能源价格的变化,做好两个上市公司市值管理。要加快筹备和设立投资公司,积极培育条件成熟企业在新三板上市。要加强财务会计人员队伍建设。 五、延伸煤、超越煤,煤化工、铝产业、物流贸易形成新板块,做好非煤大文章。要注重规模效益,不断壮大煤化工板块,加快铝产业项目建设,做实做强物流贸易产业,稳步推进煤机制造产业,加快推进扶贫产业。 六、优化品种结构,大力开拓市场,加强煤炭销售。要结合市场需求,加强煤质管理,提高产品质量,创新销售方式,突破销售瓶颈,稳定市场销售份额,全面完成销售目标。 七、落实23条“双控”措施(控制成本投入、控制资金风险),大力降本增效,提高企业盈利能力。 八、努力抓好漳泽百万电厂建设、山西同煤能源研究院项目开工建设等十项重点工程。 九、重点做好“低瓦斯赋存、高瓦斯涌出”瓦斯综合治理和地面压裂增透抽采技术研究、煤电一体化协调发展研究、隐蔽致灾因素综合治理技术研究等十一项研究课题。 十、积极推进企业改革。要按照省委省政府批复的《同煤集团深化改革发展做强做优总体方案》认真组织实施,发挥同煤深化改革试点示范作用。 十一、夯实基础,惠及民生,办好十件实事。一是积极稳妥抓好去产能员工转岗分流工作,不能让一个员工下岗。二是继续实施老旧小区整治,抓好“五网四化一监控”改造工程,实现居民小区的“美化、亮化”。三是加快推进国有工矿棚户区改造工程前期工作和恒安新区6万立方米/日生活污水处理厂建设,完善“两区”基础设施。四是进一步改善医疗卫生条件,提高医疗卫生服务水平,两区医院力争年内投用;强化职业健康管理工作,继续组织好员工健康体检。五是继续开展好“党政工团大行动,环境治理献爱心”活动,着力推进“文化设施设备大转移,文化体育活动大贴近”工作,不断满足员工精神文化需求。六是完善帮扶中心职能,积极拓展法律援助、人文关怀等帮扶新领域,深入开展困难员工帮扶,继续推进大病救助、“金秋助学”、送温暖等活动,拓展服务内容,着力构建全方位的职工服务体系。七是继续推进帮助青年创业就业工作。八是今年开始对集团公司内部网络信息系统实施升级改造,进一步提升网速,方便员工家属上网。九是坚持井下一线员工优先疗养原则,组织好员工疗养。十是继续实施全员培训计划,开辟灵活多样的“培训课堂”、“实训基地”。 十二、凝心聚力,引领发展,全面落实“两个责任”。要深入学习宣传贯彻党的十八届五中全会精神,用十八届五中全会精神统一思想、凝聚力量、指导实践,推动企业改革发展。要按照中央和省委要求,开展好“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育。要坚持深化作风建设,确保作风建设永远在路上。要进一步强化党风廉政建设。要不断加强组织建设。要加强形势任务教育和舆论引导。要持续强化精神文明建设。要扎实推进工会工作。要不断提升群团工作水平。 报告指出,“十三五”和2016年经济形势复杂多变,任务艰巨繁重。不论市场怎样变,我们的目标和任务不变、我们的责任和使命不变、我们夺取新胜利的坚强意志不变。我们坚信,在党中央、国务院,以及省委省政府的正确领导下,在全体干部员工的共同努力下,我们团结一心、奋发有为,一定能够战胜困难,全面完成各项工作任务,取得新的更大的胜利! 会上,集团公司党委常委、董事、副总经理陈旭忠向大会报告《大同煤矿集团公司2016年薪酬分配办法》。集团公司工会副主席张宏建向大会报告《大同煤矿集团有限责任公司集体合同》履约及部分条款修改情况。集团公司工会副主席郝建军向大会报告《大同煤矿集团公司四届三次职代会提案落实及五届一次职代会提案征集情况》。 会议还书面审议了《大同煤矿集团公司2015年财务决算及2016年财务预算情况》、《大同煤矿集团公司2016年维简资金建议计划》、《大同煤矿集团公司2015年煤炭生产计划执行情况及2016年生产计划安排》、《大同煤矿集团公司业务招待费2015年使用情况及2016年计划安排》、《大同煤矿集团公司2015年劳动法律法规和劳动规章制度执行情况》、《大同煤矿集团公司2015年职业卫生标准执行情况》、《大同煤矿集团公司社会保险工作2015年完成情况及2016年工作安排》、《大同煤矿集团公司员工教育培训2015年完成情况及2016年工作计划》、《大同煤矿集团公司“十三五”发展规划纲要》。(本网记者 赵 炜 马志远 摄影报道)

同煤集团党委副书记、副董事长、总经理崔建军向大会作工作报告。

2月13日,同煤集团第六届职工代表大会第一次会议在集团公司会议中心召开,600多名职工代表肩负着全体干部员工的重托,满怀豪情步入会场,认真履行代表职责,共同谋划发展蓝图。集团公司领导郭金刚、崔建军、刘敬、吴跃平、蒋煜、刘文彦、王存权、宣宏斌、赵晨德、鲍永生、曹贤庆、赵杰、刘建高、刘波、张树、武望国、高峰、张良海、李云江、胡耀飞、于斌,主席团其他成员在主席台就座。集团公司董事长助理、总经理助理、副三总师,列席代表,特邀代表等参加会议。
会议应到职工代表607人,实到职工代表585人,符合法定要求。
上午8时整,集团公司六届一次职代会开幕,与会代表起立,高唱《国歌》。
集团公司党委书记、董事长郭金刚主持六届一次职代会第一次全体会议并作总结讲话。
郭金刚指出,集团公司党委九届六次全会确立了“十三五”后两年发展的指导思想、发展目标和工作措施。今天召开的六届一次职代会,对党委九届六次全会的决策部署进行了深化、细化和具体化。特别是职代会工作报告贯穿了“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤精神;贯穿了“更严、更好、更高、更强、更优”的发展目标;贯穿了“加、减、乘”工作措施;贯穿了防范和化解重大风险挑战的部署要求;贯穿了大力推进转型项目发展的工作安排;贯穿了强化党的建设各项工作。
郭金刚强调,集团公司各单位和部门要深刻领会党委九届六次全会和六届一次职代会的重要意义。集团公司党委九届六次全会和六届一次职代会(以下简称集团公司“两会”)是在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实省委十一届七次全会、省委经济工作会议和省十三届人大二次会议精神,奋力建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤的关键时期,召开的十分重要的会议。会议确立了“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤精神,确立了企业的发展目标,确立了企业的发展举措,确立了“3335”工作思路,确立了“1311”选人用人鲜明导向,确立了抓实党建工作的新路径,确立了今年要完成的八项指标,确立了要坚定不移走好的“八条路子”,确立了“六个十”的工作任务,科学系统地回答了新时代同煤应该坚持什么样的目标、走什么样的道路,提出了一系列具有时代特征、企业特点的新要求、新措施,为同煤未来发展勾画出了清晰的“时间表”和“路线图”。
郭金刚要求,集团公司各单位和部门要认真学习贯彻落实集团公司“两会”精神。一是要精心组织安排。要把贯彻落实集团公司“两会”精神纳入到本单位的职代会报告当中,制定本单位具体的工作目标、措施和办法。二是要细化责任分工。要把“两会”确定的工作目标进行责任分解,并按照《党政一体化考核评分奖惩办法》严格奖惩兑现。三是要加强学习宣传。要对学习贯彻落实会议精神做出细致安排,通过多种形式,迅速把会议精神传达到每一名干部职工中。要创新宣传形式和内容,深入基层采访挖掘,重点宣传如何抓落实、如何抓执行,体现基层单位有特点、有特色的做法和措施。
郭金刚要求,各单位和部门要履行全面从严治党首责主责,强化党的建设。一是要把政治建设摆在首位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。二是要加强党风廉政建设,严格落实“两个责任”,持续纠正“四风”,全面开展狠刹“九种不良风气”专项整治。三是要做好宣传思想工作。要以新时代同煤精神和同煤文化增强广大干部职工的凝聚力。要大力弘扬踏实肯干、勤学善思、担当作为的新时代同煤干部文化。要进一步明确任务、压实责任,抓好意识形态工作。要实施好企业宣传思想工作改革,对集团新闻单位和二、三级单位的宣传思想工作实施定量考核。四是要持续提升组织建设质量。要持续强化“三基建设”,实施好企业党政工作一体化考评体系,破解党建与经济工作“两张皮”。五是要建设高素质干部人才队伍,大力选拔任用优秀年轻干部,强化煤矿主体专业大学生的培养使用,推进实施大部制改革、市场化选聘。六是锤炼过硬的工作作风。要大力弘扬“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤精神,严格遵守各项制度规定,大力倡导马上就办的工作作风,提高执行力,干出加速度,实现新发展。
郭金刚指出,各单位和部门要优化运行方式方法,推动企业高质量发展。要充分认识到当前企业需要解决好的几个突出问题,采取得力措施,促进企业高质量发展:一是要优化企业投资布局,坚持“一主五辅”,坚持“腾笼换鸟”。二是投资决策要坚持“唯效益”的原则。三是新上项目、新成立的公司原则上要实行股份制、混合所有制。 四是要进一步积极推进集团和各子分公司的“契约化”管理。 五是要坚持“稳”字当头,防控各类风险。六是要加强高科技引领,以高技术提高项目的盈利能力和产品市场占有率。七是要加强内部管控,完善法人治理结构,积极推行“大部制”改革,进一步精简机构,实现机构扁平化;要严控成本,在“僵尸企业”出清、后勤分离、去产能煤矿的资产债务处置上下足功夫;要千方百计降低人力成本。八是要综合研究同煤历史形成的包袱的处置措施。九是电力产业要上大压小,关停小规模电厂。
郭金刚强调,集团公司要构建“36951”战略体系,实现同煤大发展。“十三五”后两年及“十四五”,同煤的发展战略是:做好“加、减、乘”3篇文章,形成“煤、电、金融、现代煤化工、文旅、物流”6大产业体系,以9大重点项目集群为支撑,以“更严、更好、更高、更强、更优”5大目标为引领,实现“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤战略构想,构建“36951”战略体系。
“3”,就是做好“加、减、乘”3篇文章。加,即:煤炭产业:走“减”“优”“绿”发展路子,核增产能、技术改造、建设新矿、搞好物流,增加销量、增加收入、增加利润;电力产业:上大电厂、发展新能源、进行股权投资,利用好上市公司平台,提高效益;现代煤化工产业:建设烯烃、煤制气等新项目,扩大规模;金融产业:加大资本运作、股权投资,做大金融盘子,优化金融资产。减,即:完成煤炭去产能“十三五”目标;电力上大压小,产业升级;优化成本,降低消耗,提高效益;“僵尸企业”出清;“三供一业”、医院、学校分离;老矿封闭残旧采区、工作面;推广无煤柱、小煤柱开采,减少资源浪费;降低负债率;清理无效投资;降低应收账款。乘,即:推进采矿权证券化;推进市场化债转股;推进项目股权多元化;培育上市公司,特别是新三板上市公司;向漳泽电力、大同煤业两个上市公司装项目,提高资产证券化率;做好“腾笼换鸟”项目;进行大部制改革,推广事业部制;医院、职业技术学院、铁路、物流、非煤进行改革,板块化、市场化运作;推进人事制度改革;推进企业精神重塑、文化重塑。
“6”,就是形成“一主五辅”的6大产业体系。“一主”,就是做强做优煤炭这一主业,继续建大矿、建好矿,对有条件的矿进行延深和流程再造。到“十三五”末,先进产能占比达到80%以上。“五辅”,就是做大做强电力、金融、现代煤化工、文旅、物流五大辅业。
“9”,就是以9大重点项目集群为支撑。要抓好潘家窑煤矿项目、漳泽百万电厂项目、北辛窑百万扶贫电厂项目、40亿立方米煤制天然气项目、60万吨煤制烯烃项目、曹妃甸亿吨级港口项目、恒山大景区开发项目、新能源项目集群、物流陆港项目集群9大重点项目集群。
“5”,就是以“更严、更好、更高、更强、更优”5大目标为引领。更严,即:主动扛起从严管党治党责任,落实好“两个责任”,形成风清气正、干事创业的良好环境;坚持“严管就是厚爱”的原则,培养选拔优秀年轻干部,建立后备人才库,改变干部老化、人员素质偏低、文化程度偏低的状况;培育严管理、高效率的企业精神和文化。更好,即:按“1311”选人用人标准,培养一大批综合素质好的优秀年轻干部。更高,即:各项指标更高,效率、效益更高。更强,即:煤炭、电力、金融、现代煤化工产业更强。更优,即:成本优、管理优、企业机制体制优。
“1”,就是实现“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤这一战略构想。创新,即:精神文化创新、制度管理创新、战略改革创新,建设创新的新时代同煤。和谐,即:矿区风气和谐、信访稳定和谐、思想认识和谐,建设和谐的新时代同煤。富强,即:煤炭、电力、现代煤化工、非煤、金融做优做强;对标行业企业,各项工作指标一流;职工收入逐步提高,建设富强的新时代同煤。振兴,即:知名度、信誉度享誉国内外,世界500强排在300名内,国内煤炭行业排名前三,国内电力行业排名前十,奠定产业转型基础,培育一个新兴支柱产业、开发一个具有影响力的新产品,建设振兴的新时代同煤。
郭金刚强调,蓝图绘就,正当扬帆破浪;任重道远,更须策马扬鞭。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在省委省政府的坚强领导下,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,全力实现各项任务目标,为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤,推动全省在“两转”基础上全面拓展党的建设和党的事业新局面做出新的更大的贡献,以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年和集团公司建企70周年!
集团公司党委副书记、副董事长、总经理崔建军向大会报告集团公司工作。
冶金矿产 ,报告共分为三个部分:一、2018年工作总结;二、面临的形势和挑战;三、2019年工作安排。
报告指出,2018年,集团公司全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,围绕我省建设示范区、排头兵、新高地三大目标,深入推进煤炭供给侧结构性改革和国资国企改革“8·38”重点工作,坚定不移走“减”“优”“绿”发展之路,特别是新班子组建以来,大刀阔斧推进改革,培育新优势、激发新活力,圆满完成十项指标、强化十项重点、取得十项突破,开启了企业高质量发展的新征程。
十项主要指标,即:生产煤量、煤炭销量、发电量、营业收入、利润、上缴税费、工业总产值、工业增加值、员工人均年收入、安全目标。十项新突破,即:千万吨级矿井建设取得新突破、产能核增产能置换工作取得新突破、“三供一业”改革取得新突破、机构改革取得新突破、人才队伍建设取得新突破、煤化工建设取得新突破、股权合作取得新突破、科技创新取得新突破、成功召开了第一次务虚会、企业影响力进一步提升。十项重点工作,即:扎实推进煤炭供给侧结构性改革,促进了煤炭产业高质量发展;内强管理,外拓市场,实现了电力产业健康稳定发展;以煤为基,全力打造非煤优势产业集群;全力打赢金融风险防控、扶贫、环保三大攻坚战;坚守安全底线,抓系统、系统抓,安全生产实现平稳运行;调结构、降成本、挖潜力,经营管理成效显著;以非常之力、恒久之功推进企业各项改革攻坚;坚决落实保供稳价政策,诚信营销、智慧营销,实现了销售效益最大化;立足创新驱动,推动产学研深度融合,培育新动能;保民生、保稳定,10件惠民实事全部兑现。
报告分析了企业当前面临的形势与挑战。
报告指出,2019年工作指导思想是:高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,深入贯彻落实党的十九大及十九届二中、三中全会精神,省委十一届七次全会、省委经济工作会议和省十三届人大二次会议精神,抓住我省促进资源型经济转型发展的有利时机,全面落实集团公司党委九届六次全委会工作部署,全力推进“1886”行动计划,全方位打造传统、新兴两大优势产业集群,推动企业实现产业优、效益好、可持续、高质量发展,为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤而努力奋斗!
“1”就是瞄准一个目标,即:以科技创新为引擎,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业,建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤;“8”就是完成产量、销量、发电量、营业收入、利润、安全、员工收入、资产负债率八项主要指标;“8”就是坚定不移地走煤炭提档升级、电力提质增效、金融支撑实体、产业结构优化、矿井本质安全、深化改革攻坚、销售增收增效、全面从严治党八条路子;“6”就是落实重点工程、经营措施、环保项目、机电创新、科技攻关、惠民实事“六个十”工作任务。
报告指出,2019年集团公司上下要完成好生产煤量、煤炭销量、发电量、营业收入、利润、安全、员工收入、资产负债率八项主要指标。要坚定不移地走“八条路子”:一是要坚定不移地走煤炭提档升级的“减”“优”“绿”发展路子;二是要坚定不移地走“煤电一体化”提质增效的路子;三是要坚定不移地走金融支撑实体发展的路子;四是要坚定不移地走结构优化的路子;五是要坚定不移地走本质安全的路子;六是要坚定不移地走深化改革攻坚的路子;七是要坚定不移地走煤炭销售结构性增收增效的路子;八是要坚定不移地走全面从严治党的路子。要落实“六个十”工作任务:一是要实施十项重点工程;二是要实施十项经营管理措施;三是要实施十项环保工程;四是要推进十项机电创新;五是要开展十项科技攻关;六是要落实十件惠民实事。
崔建军强调,使命重在担当,实干铸就辉煌。我们坚信,在党中央、国务院、省委、省政府的坚强领导下,在全体干部员工的共同努力下,我们一定会夺取2019年各项工作的新胜利,开创“创新、和谐、富强、振兴”的新局面,以更加优异的成绩向建企、建国70周年献礼!
是日下午召开的集团公司六届一次职代会第二次全体会议由集团公司党委副书记刘敬主持。
会上,集团公司党委副书记、副董事长、总经理崔建军与工会主席蒋煜续签了《大同煤矿集团有限责任公司集体合同》和《大同煤矿集团有限责任公司工资集体合同》。
会上,职工代表们以高度的政治责任感和强烈的历史使命感,忠实履行代表职责,用手中的投票器,投下庄严一票,表决通过了《大同煤矿集团公司2019年薪酬分配办法》和《〈大同煤矿集团有限责任公司集体合同〉履约及部分条款修改情况》两项决议草案。
刘敬要求,各单位和部门要全面宣传好六届一次职代会精神,让职代会精神进区队、进班组,切实把广大职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。各单位、各部门要强化责任,坚定信心,找准贯彻落实职代会精神的切入点和着力点,结合自身实际抓好分解落实,制定具体工作措施,把职代会精神转化为推动企业改革发展的具体行动。
会议还书面审议了《大同煤矿集团公司五届三次职代会提案落实及六届一次职代会提案征集情况》《大同煤矿集团公司2018年职业卫生标准执行情况及2019年职业病危害防治工作安排》和《大同煤矿集团公司员工培训教育2018年完成情况及2019年工作计划》等议案。 (赵 炜 马志远)

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