浙江省县长到右江矿务局塘内矿科研,一人矿工

来源:http://www.gzxjl.com 作者:冶金矿产 人气:144 发布时间:2019-06-07
摘要:本网讯6月12日下午,原国家煤炭部部长、山西省省长王森浩到右江矿务局进行实地调研。区、市、县相关领导陪同考察调研。王森浩一行首先视察了右江矿务局塘内矿矿井、瓦斯监测监

本网讯 6月12日下午,原国家煤炭部部长、山西省省长王森浩到右江矿务局进行实地调研。区、市、县相关领导陪同考察调研。 王森浩一行首先视察了右江矿务局塘内矿矿井、瓦斯监测监控室、调度指挥中心。并听取右江矿务局局长叶仿拥汇报右江矿务局的基本情况、改革发展和经营思路及近年来的安全生产情况和所采取的主要措施,以及下一步工作部署与目前存在的主要困难和建议等。 听取汇报后,王森浩充分肯定右江矿务局近年来的工作和发展变化,尤其对右江矿务局认真落实科学发展观,实施“三化建设”,关爱矿工、提高职工生活水平等方面所做的工作给予了高度评价。王森浩认为:近年来,右江矿务局在困难中前进,无论是在安全生产还是队伍建设、质量标准化工作,都有很大进步。右江矿务局塘内矿去年年初启动了煤矿自动化生产线,实现了机械化采煤,为地区发展提供了能源保障,对经济发展作出了很大的贡献。 最后,王森浩对右江矿务局的工作提出了指导意见:一、按照科学发展观的要求,认真分析右矿当前存在的问题积极寻找解决方法,寻求发展出路。二、要加强市场调研,与用户建立战略合作伙伴关系,依靠科技进步,重视人才和队伍建设,抓好发展规化和发展战略,在提高产量、抓好瓦斯防治、煤尘治理等工作上下功夫,加快企业发展步伐;三要扩宽发展思路,加大产业结构调整,跳出煤碳抓发展,适当延伸煤碳产业链,发展二、三产业,保持企业发展后劲;同时,加大工作力度,切实提高职工生活质量和水平。

作者单位:广西右江矿务局那读矿 党的十七大提出发展是执政兴国的第一要务,由于可见学习实践科学发展的重要性和紧迫性。当前,随着煤矿企业改革改制的不断深入,企业面临前所未有的挑战与机遇,煤矿企业的发展与稳定形势也日愈严峻。这就要求我们各级管理人员围绕“为什么发展,如何发展”的思路从政治高度、大局高度、战略高度来认识科学发展、安全发展与稳定的极端重要性,以科学的态度理清和认识到影响企业发展与稳定的因素,找出相应对策“对症下药”,企业才得以持续高效健康发展。笔者认为目前影响企业发展与稳定的存在以下几个因素: 一、轻安全重生产。安全是煤矿企业的生命线、幸福线。没有安全,就没有生产、没有效益、更谈不上稳定发展和职工个人的家庭幸福。但在实际工作中,一些领导为了多出煤,安全意识淡薄,强令职工冒险作业,结果麻痹大意酿大祸,事故不断,把发展中的企业推向毁灭。 二、科技应用范围窄。为了节约生产成本,一些企业在生产设施和安全设施方面舍不得下本钱,把先进的劳动工艺和安全监控设备拒之门外,得过且过。结果不仅工人劳动强度高,生产工效低,而且安全监控不到位,埋下安全隐患,导致企业发展受阻,职工的生命安全得不到保障,一旦出事就面临关闭破产。 三、专业技术人才缺乏。煤炭企业是劳动密集型产业,同时也是一种技术性相当强的产业,而现有的技术人员和相关专业的毕业生因为待遇、工作环境等多种因素不断流失,人才储备严重不足,没能在生产中发挥专业技 术人才的监督指导作用,从而严重制约了企业的发展。 四、职工队伍不稳定。生产一线职工大多数是来自农村的民工,他们往往只看到眼前的短期利益,企业效益的好坏直接影响到他们工作的积极性和流动去向,一旦经过培训的熟练工人流失,企业的生产将陷入被动局面,形成恶性循环。 五、忽略企业文化建设。企业文化建设是企业生存与发展的精神支柱。一段时间以来,企业的文化建设得不到重视,大多数活动因生产任务的繁重和紧张结果流于形式或停留在口号,没有得到正常开展。这样一来职工认同的企业价值观、企业精神、企业制度、企业道德等就得不到体现和渗透,职工就会失去努力奋斗的方向和动力。 综上所述,要清除以上影响企业发展与稳定的五个不利因素,我认为应该从以下五个方面着力入手。 一、 坚持以人本,科学发展、安全发展。要科学发展、安全发展,首先要认清当前形势,明确任务,在各级领导中落实安全生产责任;其次是突出“一通三防”、机电、顶板等管理重点,杜绝重大事故发生;在工程方面进行精细化管理,以质量标准化促进安全生产;各职能部门强化监督,严细检查,深入开展大反思大排查大整治活动,限期落实安全隐患整改。只有正确处理安全与生产、安全与效益、 安全与发展、安全与稳定的关系,找出工作中的差距和不足,用科学的态度对待和解决工作中的问题,优化生产结构,才能推动矿井不断往前发展。 二、 实践落实科学发展观,大力实施科技兴煤、兴矿的战略。近年来,为了提高经济效益,满足市场需要,我局兴起了科技保矿、兴矿的科学发展战略。我局首先以公娄矿为试点率先在工作面实施机械化采煤并获得成功。现在,我局又以塘内矿为样板标准化矿井,全面推行机械化、现代化采煤,逐渐淘汰落后的采煤工艺及老化的生产设备,从酸性矿灯到新型冷光源矿灯;从坑木支护、金属支护到锚杆支护三级跳,从人工监控到工业电视视频监控,从人工检测瓦斯到瓦斯监控系统自动检测的投入使用,充分展示了科技保矿、兴矿的威力。事实证明是我们的思路是正确的,机械化采煤与传统的炮采相比,工效是人工采煤的几倍,在降低生产成本的同时提高了安全生产的系数,矿井实现了安全高效、又好又快的发展。 三、 引进人才、培养人才、留住人才服务矿山。煤矿是高风险、高强度重工业,由于对煤矿行业的不理解,社会上有少部分人对煤矿持有偏见,在引进人才方面有一定的困难。连年来我局矿山机电、采煤、通风等专业技术人员比较缺乏,为了解决这个难题,我局近年来在生活福利、工资待遇等方面向高级技术人才倾斜,给予优先照顾;在提拔任用方面,大胆选拔有能力的青年担重任,挑大梁。此外,我局还根据生产需要选出部分工作踏实、有一定文化基础的青工到广西工业学校(原来的广西煤校)对口专业学习,毕业后回到本单位工作,从源头杜绝了人才流失,及时补充生产需要,保持了企业的稳定发展的势头。 四、 出台激励机制,稳定职工队伍。我局有半数以上的职工是来自各地的民工。近年来,为了让民工这支主力军安心致力矿山,有归属感,我局出台多项激励机制,在政治、福利、住房、工资等方面都给予民工与正式职工同样待遇,做到同工同酬,就是在企业经营困难的时候也没有拖欠过民工工资。此外,对工作成绩突出、思想表现好的部分民工还给予转为合同制工人,大大激发了广大民工扎根的矿山的热情和信心。在保障民工权益和利益的同时,我局也得到不断壮大发展,实现稳定与发展双赢。 五、加强企业文化建设振兴矿山。企业文化作为企业的优秀管理理念、先进的职业规范、科学的行为准则,为企业的发展壮大,适应激烈竞争起着极其重要的作用。我们要广泛开展职工企业 文化活动,推动煤矿企业文化建设,积极推广和应用企业安全文化,使企业文化建设和发展稳定有机结合,以安全为基础,以稳定为出发点,以发展为目标,从根本上实现煤矿企业发展的飞跃。 总之,煤矿企业要适应机械化、现代化发展需求,就必须坚持科学发展、在实际工作中贯彻落实科学发展,通过各种有效的措施确保企业的发展稳定,在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间,企业才能立于不败之地。

冶金矿产,九十年代末,一张报名表把我从“面朝黄土、背朝天”的农田里拉到右江矿务局下属矿井——那读煤矿。 那读煤矿原是一个县办的一个小企业,老矿井,生产能力低,技术装备差,职工收入低,县办企业负担重,大部分职工居住在上世纪七、八十年代矿山修建的简陋平房内,且居住环境相对较差,矿工看病、子女上学一直困扰着职工,96年初由矿务局接管后,开始对矿井大力进行技术改造和扩建,提高矿井的装备技术和生产力水平,不断改善职工的居住环境,努力打造和谐平安富裕矿区。 企业的经济效益好转后,矿党委把加大民生建设提到重要议程上,改善职工的生活,让职工真正做到“学有所教,劳有所得,住有所居,病有所医,老有所养”,大力为职工办好事、实事,切实解决员工的后顾之忧,全矿合同制以上工人全部购买了养老、失业及工伤保险,在职职工和离退休人员实行了内部基本医疗保险,困难户享受全国城镇居民最低生活保障待遇;全力加大职工子女的就业培训,以培训促就业、以就业保民生,逐步解决、缓解职工就业困难的问题。2002年以来,矿党委抓好职工危旧房改造,新建职工集资住房,发放职工住房补贴。2009年,矿务局局党委开工建设400套廉租住房,筹备第二期680套廉租住房的建设。如今,职工住在宽敞、明亮的楼房,真正享受城镇文明生活,不再是那遥远的梦想。 目前,我局正以“科学发展观”为指导,加快实施“一年整顿、两年脱困、三年腾飞”的近期发展规划,大力推行“科技兴矿、科技保安”,加快推进以使用“综采、综掘、锚喷”一体化技术的矿井机械化改造,努力打造“生产机械化、管理现代化、矿区花园化、职工精神风貌特色化”的崭新的右矿,力争在“十一五”末实现全局煤炭产量达到500万吨以上,使右矿成为“质量达标、安全达标”的标准化矿井。 作为矿务局的一名普通矿工,能享受企业的各项福利待遇,能分享企业改革发展的成果,能看到企业有那么好的发展前景,我为右矿倍感到骄傲。 作者单位:右江矿务局那读矿

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