喜迎党的十九大,塔山煤矿公司冶金矿产

来源:http://www.gzxjl.com 作者:冶金矿产 人气:112 发布时间:2019-06-07
摘要:党的十九大召开在即,塔山煤矿公司以“稳发展、抓创新、强管理、提效益、保安全”为主线,动员和激发广大干部员工凝心聚力,攻坚克难,满怀豪情加油干,全面推进安全生产、经

党的十九大召开在即,塔山煤矿公司以“稳发展、抓创新、强管理、提效益、保安全”为主线,动员和激发广大干部员工凝心聚力,攻坚克难,满怀豪情加油干,全面推进安全生产、经营管理、科技创新、党的建设等工作,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。 夯基固本保安全 塔山煤矿公司认真贯彻新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》,深入落实“四铁”安全工作要求,压实责任、精细管理,为构建系统化大安全管理格局奠定了坚实的基础。 塔山煤矿公司坚持每月全员安全准入考试不动摇,并把周二定为安全学习日,组织有关人员学习新《煤矿安全规程》、“一通三防”、地质防治水、瓦斯管理等方面的安全知识,还将观看安全事故警示教育片穿插到学习中,教育引导广大干部员工在工作中严格按章操作,坚决做到不安全不生产、先安全再生产。同时,塔山煤矿公司按照学标准、对标准、干标准、达标准的思路,全面提升生产质量标准化建设水平,打造了精品盘区、精品工作面集群示范工程,矿井安全质量标准化建设综合考评连续三个季度位居集团公司二级单位首位。此外,塔山煤矿公司把安委会、专业委员会、区队、班组、个人五级隐患排查方法与闭环管理、定价考核相融合,列清单、分盘区、分班次排查安全隐患,并通过“三定”、“五定”和挂牌督办三种形式对安全隐患进行整改,实现了隐患排查不留死角盲区,隐患整改彻底到位。特别是把安全到岗作为强化安全管理的一项重要举措,通过全面实施细抓安全生产主体责任制落实、狠抓员工“三违”行为管控、实抓领导带班入井和干部跟班制度、紧抓领导带班现场抽查考试及严抓“安全到岗”执行考核“五抓”措施,有力地规范了员工的安全作业行为,增强了员工的安全操作技能,降低了安全生产事故和“三违”行为的发生机率,保障了矿井的安全生产。 综合施策提效益 塔山煤矿公司以构建精细化大经营管理格局为切入点,紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一主线,通过采取管理提升、科技创新、成本管控、节支降耗等经营措施,有效的降低了经营成本,提高了企业经济效益。 塔山煤矿公司出台了《进一步加强经营管理的二十条措施》《班组核算管理办法》等二十多项管理制度,完善了经营管理体系、规范了经营管理流程,强化经营管理考核,构建了体系健全、责任明确、流程规范的经营运行体系,实现了经营管理的提档升级。同时,以营业利润、成本费用控制为目标,全面掌握可用物资的库存、回收和修理、复用情况,减少重复和过量采购,并加大对工程项目、中介服务项目比价、询价范围和力度,挖掘更多的成本控制点,确保年度经营目标顺利实现。严格按照“无计划不施工、无计划不采购、无预算不支出”的原则,科学合理的制定各类计划和预算方案,努力降低经营成本,使计划、预算管理真正成为指导和控制生产经营活动的有效手段。此外,塔山煤矿公司将经营核算延伸到班组,成立了班组核算领导组,设立了专职办公室,并在基层各区队设立专兼职核算人员,每月根据各区队班组的安全、产量、进尺、材料、配件、煤质、回收以及实际投入、产出情况为依据进行综合核算,切实将经营指标层层分解、层层考核,落实到班组、岗位,做到人人头上有指标,个个头上有任务,构建了严密细致的全员成本管理责任体系。 科技创新促发展 塔山煤矿公司不断完善科技创新体系、加大科技投入、搭建创新平台,激发了全员创新热情,催生了一大批安全性能好、科技含量高的创新成果。 塔山煤矿公司作为集团公司第一个进入石炭系煤层开采的特大型现代化矿井,在提高矿井资源回收率方面,通过科学论证、理论研究和工业性试验,在没有技术经验可以借鉴的情况下,积极探索特厚煤层综放工作面小煤柱留设技术适用性研究,取得了显著成效,不仅延长了矿井服务年限,提高了资源回收率,而且走出一条小煤柱开采技术的新路子。目前,特厚煤层综放工作面小煤柱留设技术适用性研究与实践全面推开,成为国内首家实现特厚煤层综放面沿空掘巷条件下年产千万吨的矿井,这一首创还获得了煤炭工业协会科技进步一等奖。 针对特殊地质构造导致综采工作面倾角变大,沿工作面排列的液压支架倾斜角度加大的特殊情况,塔山煤矿公司积极开展技术攻关,自行设计了综采工作面液压支架拉架辅助装置,不仅确保液压支架不产生倾斜和挤架现象的发生,还提高现场安全系数、降低员工劳动强度。建成了地面瓦斯抽放泵站,大大提高了矿井瓦斯抽放能力,有效解决了石炭二叠系特厚煤层开采瓦斯抽放不足的问题,开创了国内特大型地面瓦斯抽放泵站建设的先例,具有广阔的推广应用前景。 据统计,今年以来,塔山煤矿公司先后完成了84项科技创新成果,这些创新成果的投入和应用,促使矿井的科技含量逐年递增,推动了矿井的安全高效生产。 创新党建增活力 塔山煤矿公司党委紧紧围绕提高企业经济效益这一中心工作,坚持抓基层、打基础、创特色、塑品牌,积极探索基层党建工作的新方法、新途径、新举措,有力地提升了企业发展的内在动力。 塔山煤矿公司党委从理念、制度建设、基层党组织设置等方面进行创新,形成了创新基层党建工作体系。同时,实施了《创新基层党建工作实施办法》,内容涵盖思想建设、组织建设、作风建设、制度建设以及加强党的群团工作等共十章六十条。同时,还相应制定了党务工作六十条,构建了抓基层党建工作双六十条,实现了把党务变业务;制定了《党建工作标准化考核办法》,通过党建工作信息平台,实行月检查、季考核、年评比,使党建工作上升到党建管理。此外,他们还精心打造了塔山精神、管理、模式、党建、文化、廉政六大党建特色品牌,建起了廉政教育室、廉洁工作室、党建工作室、清廉家风室、党纪党规室和党员服务站等“五室一站”,不断加强党建阵地有形化建设。塔山煤矿公司党委还积极推进以放心上、听心声、调心态、解心结、暖心窝为内容的“五心”联系群众工作法,使干群之间心连心、手拉手、情融情;深入开展以“转作风、解难题、办实事”为主题的周三领导干部下基层联点活动,各分管领导每周三早上深入到各自的联点单位,在班前会上讲形势、讲任务、讲安全,解疑惑、解民情、解难题,及时了解掌握员工所思、所想、所盼。活动开展以来,领导班子成员先后深入基层走访30多次,为生产一线员工解决了20多件实际问题,以此密切了党群、干群关系,凝聚了人心、聚集了合力、激发了矿井发展活力。(通讯员 谷小虎 范 磊 乔 磊 责 编 赵 炜)

原煤产量再创新高,利润指标超额完成,安全管理成效显著,科技创新亮点突出……去年以来,塔山煤矿公司充分发扬干在实处、走在前列、争创一流、追求卓越的企业精神,攻坚克难,真抓实干,荣获了集团公司年度标兵单位的荣誉称号,这也是该公司连续第十年获得这一殊荣。漂亮“成绩单”的背后,让我们看看蕴含着怎样的辛勤和努力? 夯实基础,安全管理扎实有效 塔山煤矿公司全面构建系统化大安全管理格局,不断强化安全基础建设,安全管理显著提升。该公司狠抓安全培训教育,通过深入开展月度全员安全准入考试、周二学安全、周三讲安全等活动,有力地提升了员工的安全素质。同时,他们全面推进安全到岗工作,制定了24个岗位工种安全到岗工作标准,深入开展“知责履责,失职追责”活动,落实安全到岗包保制度,推进“17亲自”要求落地,严格安全到岗考核奖罚,进一步明确了安全责任,规范了安全行为。此外,他们还对照新标准,组织11个专业开展了“学标、贯标、对标、达标”活动,按照“一面一策”要求,通过月度目标规划、达标考核、旬现场会、周突查、日督查的方式,找差距、补短板、抓创新、提水平,安全生产标准化建设始终保持领先地位。 冶金矿产,攻坚克难,煤炭生产再创新高 塔山煤矿公司以构建现代化大生产管理格局为切入点,科学谋划,精心组织,原煤生产再创历史新高。特别是成立了专业化放煤监管小组,严格落实“分段间隔四级一次”放煤工艺工序要求,加大放煤管理制度执行的考核力度,实现了“应放尽放、煤净矸留”,煤流系统达到“匀、满、净”,精煤产率和经济效益得到了全面提升。同时,采取末位停产整顿的方式,通过实施在“准入上严格,业务培训上严格,现场管理上严格,考核评比上严格”“四个严格”管理措施,推动掘进管理再上新台阶。 精打细算,经营创效成绩显著 塔山煤矿公司以构建精细化大经营管理格局为切入点,紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一主线,通过采取管理提升、科技创新、成本管控、节支降耗等经营措施,有效降低了经营成本,提高了经济效益。该公司还出台了《进一步加强经营管理的二十条措施》《班组核算管理办法》等20多项管理制度,完善了经营管理体系,规范了经营管理流程,强化了经营管理考核,构建了体系健全、责任明确、流程规范的经营管理机制,实现了经营管理的提档升级。同时,他们以营业利润、成本费用控制为目标,全面掌握可用物资的库存、回收和修理、复用情况,减少重复和过量采购,并加大对工程项目、中介服务项目比价、询价范围和力度,挖掘更多的成本控制点,确保年度经营目标顺利实现。 积极探索,科技创新成果丰硕 塔山煤矿公司紧密围绕安全生产中的技术难题和档手问题,组织开展技术攻关,勇于破解技术难题。在小煤柱开采上,该公司通过科学论证、理论研究和工业性试验,积极探索特厚煤层综放工作面小煤柱留设技术适用性研究,并取得成功,不仅延长了矿井服务年限,提高了资源回收率,而且获得了煤炭工业协会科技进步一等奖。截至目前,该公司已安全回采两个小煤柱工作面,共多回收原煤170万吨。在奥灰水治理上,该公司通过与全国治理奥灰水专家合作,以地面三维地震和大地可控源探查资料为基础,以地面定向钻进及注浆加固为主要手段,加固底板隔水层,封堵导水通道,保障了矿井安全开采,成功开创了大同地区治理奥灰水的先河。在智能永磁直驱系统运用上,该公司在工作面皮带机率先引进智能永磁直驱系统,该系统可节电约20%,能实现重载启动,尤其是可实现平滑启动,有效降低机电事故率。此外,该系统后期维护只需每6个月给电机轴承注油1次,且占地面积小,大为减少了井下硐室的开挖量,有效节约了生产成本。据统计,去年以来,该公司共完成300余项科技创新项目和技术革新成果,位列集团公司前茅。 服务大局,创新党建增添活力 塔山煤矿公司党委积极探索基层党建工作的新方法、新途径,有力地提升了企业发展的内在动力。该公司党委实施了《创新基层党建工作实施办法》,内容涵盖政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等,共十章六十条。同时,还相应制定了党务工作六十条,构建了抓基层党建工作双六十条;制定了《党建工作标准化考核办法》,建立了8大项30小项百分考核制,通过党建工作信息平台,实行月检查、季考核、年评比,提升了党建工作的科学化水平。此外,他们还精心打造塔山精神、管理、模式、党建、文化、廉政六大党建特色品牌,建起了廉政教育室、廉洁工作室、党建工作室、清廉家风室、党纪党规室和党员服务站等“五室一站”,不断加强党建阵地有形化建设。此外,他们还积极推进以放心上、听心声、调心态、解心结、暖心窝为内容的“五心”联系群众工作法,深入开展周三领导干部下基层联点活动,各分管领导每周三早上深入到各自的联点单位讲形势、讲任务、讲安全,解疑惑、解民情、解难题,及时了解掌握员工所思、所想、所盼。活动开展以来,领导班子成员先后深入基层走访180多次,为生产一线员工解决了70多件实际问题,进一步凝聚了人心、聚集了合力、激发了企业的发展活力。 (通讯员 范 磊 乔 磊 责编 赵 炜)

集团公司五届二次职代会闭幕后,塔山煤矿公司积极行动,认真部署,全力做好会议精神的学习宣传、贯彻落实工作,并围绕“稳发展、抓创新、强管理、提效益、保安全”工作主线,大力实施八大工程,采取有力措施,切实抓好各项工作的落实,加快建设强优大美世界一流的现代化矿井。 实施安全提标工程。塔山煤矿公司严格落实“四铁”、“三严”要求,不断强化学习教育常态化、隐患排查常态化、专项整治常态化、科技创新常态化、应急演练常态化、塔外融合常态化“六个”常态管理,积极构建系统化大安全管理格局。在实际工作中,他们强化安全到岗和班组安全建设,全面实施班前“四查一问”及开工前“四位一体”安全检查,认真开展“六好”班组建设,进一步提升班组安全管理水平。同时,坚持主要领导“三亲自”工作法,突出抓好安全隐患排查治理,实现隐患整改闭环管理;按照学标、贯标、对标、干标、达标的思路,全面推进安全质量标准化精细化管理,打造精品盘区、精品工作面集群示范工程,提升安全质量标准化建设水平。 实施生产创效工程。塔山煤矿公司对照“先进产能”标准,强化“安全高效矿井建设”,优化生产效率,提升系统能力,积极构建现代化生产管理格局。他们积极推广应用小煤柱开采、跳采以及放煤工艺优选法,不断优化分段间隔四级一次放煤工艺,进一步提升精煤产率。全面推行进口设备配件国产化、大型设备租赁化、大型设备维护保养专业化三项举措,加强“订单式”检修力度,确保实现降本增效。同时,扎实做好工作面自动化设备配套及电液控制支架放煤工艺研究,合理统筹生产衔接、采掘衔接、“一通三防”衔接、技术衔接、安全措施及重大隐患治理衔接、设备衔接,实现矿井各大系统衔接科学合理。 实施经营提效工程。塔山煤矿公司以“强管理、提效益、降成本、增利润”为主线,严格落实20条经营管理措施,通过提高开机率,优化放煤工艺,认真做好双侧小煤柱工作面沿空掘巷的研究工作,提高回采率,降低生产成本。此外,他们还以提高管控水平和效率效益为落脚点、以精细管理为手段、以绩效考核为导向,全面掌握可用物资的库存、回收和修理、复用情况,加大对工程项目、中介服务项目比价、询价范围和力度,挖掘更多的成本控制点,形成方方面面、点点滴滴抓经营的精细化经营管理格局。 实施精细管理工程。塔山煤矿公司积极构建更加完备、更加务实、更加管用、更加定型的管理制度体系,深入开展对标管理,对标同行业先进管理水平,查找差距,补齐短板,确保矿井“采掘机运通,地测防治水”始终走在集团公司生产矿井前列。同时,他们还积极打造精品盘区、精品综采工作面、精品掘进工作面、精品皮带巷、精品硐室等精品示范点,力争创装备、管理、科技、效率、文化、队伍、效益七个一流。 实施科技创新工程。塔山煤矿公司深入开展特厚煤层、煤巷掘进顶板管理、顶板活动规律研究;不断优化煤巷支护形式,细化二盘区跳采巷道应力分布分析;通过对工作面孤岛不孤双侧小煤柱掘进、回采期间的矿压及顶板管理、跳采和整体部署研究,全面提升回收率;不断优化粉尘防治工程,抓好煤体注水效果评估和效率提升;全面完成工作面地面三维地震、CSAMT综合探测分析和盘区奥灰水治理,为集团公司奥灰水治理积累宝贵的经验。 实施环保提质工程。塔山煤矿公司按照“四铁”、“ 四抓”要求,扎实做好矿井废水、生活污水的处理和回收复用工作,确保矿井废水和生活污水回收利用率全部达标。同时,他们还扎实推进相关制度的编制、评审和应急演练工作,加快生活污水处理厂的扩能技术改造工作,推进矸石山绿化工作,确保企业绿色发展。 实施民生提档工程。塔山煤矿公司始终坚持一切为了员工群众,一切依靠员工群众的发展思想,大力开展金秋助学活动,认真组织劳模、班组长外出疗养,扎实开展重特大病帮扶活动和“入户走访解民情”活动,免费为员工进行健康体检,为一线员工提供营养班中餐,切实为员工群众办实事、办好事。 实施党建创优工程。塔山煤矿公司制定了《创新基层党建工作实施办法》,内容包括思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设、学习型党组织建设、服务型党组织建设等,共十章六十条,并相应制定党务工作六十条,形成抓基层党建工作双六十条。同时,他们还制订了党建工作标准化考核办法,形成8大项30小项百分考核制,建立党建工作信息平台,实行月检查、季考核、年评比,促进党建文化建设。此外,他们围绕建设平安塔山这一目标,不断完善责任制、评估制、例会制、接待制等十种长效机制,通过采取思想教育保稳定、搞好安全保稳定、依法治企保稳定等十条措施,确保实现人心稳定、生产稳定、经营稳定、治安稳定,为企业发展营造安定有序、平安和谐的良好环境。(通讯员 谷小虎 乔 磊 责编 赵 炜)

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