韩家湾机械运输队落实,实践办法

来源:http://www.gzxjl.com 作者:冶金矿产 人气:159 发布时间:2019-07-13
摘要:本网讯“报告领导,我是机运队生产一班杜向阳……”这响亮的声音正是来自韩家湾煤炭公司机运队岗位工人向领导汇报“手指口述”的情景。自从公司开展学习“手指口述”安全确认

本网讯 “报告领导,我是机运队生产一班杜向阳……”这响亮的声音正是来自韩家湾煤炭公司机运队岗位工人向领导汇报“手指口述”的情景。 自从公司开展学习“手指口述”安全确认法活动以来,该队上下积极响应,先后学习了“手指口述”安全确认法推行的意义和实施目标;详细讲解了“手指口述”安全确认法的作用;就如何严格有效的执行“手指口述”安全确认法进行了激烈的讨论。机运队还专门成立了领导小组,领导小组成员每人分管一班,组织职工学习,严格进行考核。 如今,“手指口述”安全确认法的实施在该队收到了很好的效果。广大职工不仅能集中操作的注意力,提高操作的稳定性,强化操作的系统性、条理性及完整性,而且提高了安全意识,规范了安全行为,增强了自保、互保能力,该队职工的职业道德、业务技术、执行能力及整体素质有了明显的提高。(姚胜卿)

任楼煤矿2011年“手指口述”实施办法

根据恒源公司《关于2011年员工培训工作的安排意见》和《任楼煤矿2011年员工培训工作要点》,着力推进“手指口述”,特制定本方案。

一、目标意义

通过“手指口述”安全确认法的推广开展,进一步克服班组工作中存在的不安全因素和隐患,牢固树立职工“制度至上,精准操作”的思想理念,提高安全意识,规范安全行为,增强自保、互保能力,最终使每位职工对每一道工序进行规范操作,提高业务水平及个人素质,减少违章、消除隐患、杜绝事故,实现工作现场“零隐患”和无事故的目的。

二、实施办案

实行“强势推行、以点到面”的方法。就是坚持高标准、高起点,针对“手指口述”相关工作内容开展舆论宣传,组织集中培训、进行集中动员,迅速在整个矿区营造浓厚的氛围,形成良好的环境,将全体干部职工的思想和行为高度统一到“手指口述”操作上来。

1、组织领导

成立领导小组

组长:陈兴民 龚荣明

副组长:蔡东红 王建中

成员:分管安全生产的副矿长、各专业副总、安监处、调度所、生产技术部、人力资源部及相关单位的负责人。

领导小组下设办公室,办公室设置人力资源部培训中心,杨茂山任办公室主任,具体负责指导、协调与考评工作。各单位要相应成立工作小组,指定一名班组成员分管本项活动。

1、阶段划分

第一阶段:“手指口述”教学片制作阶段。政治工作部制作出涵盖采、掘、机、运、通五大专业重要工种“手指口述”教学片。

第二阶段:“手指口述”培训手段创新、完善阶段。不断创新和完善“手指口述”培训手段,抓好“手指口述”安全确认培训。培训中心举办班队长以上管技人员“手指口述”管理法培训,强化“手指口述”安全确认理念、操作、

管理等内容的学习与运用。

第三阶段:“手指口述”教学片学习阶段。各单位要充分利用班前会,周六学习会时间抓好员工“手指口述”教学片的学习,人人过“动作关、声音关、内容关”,着力推行“手指口述”安全确认的岗位应用。

第四阶段:“手指口述”工作深化阶段。适时举办“手指口述”安全确认岗位描述比赛,抓好“手指口述”深化工作,让“手指口述”贯穿在日常工作中,溶化在岗位操作中。

第五阶段:“手指口述”考核阶段。加强“手指口述”考核,培训中心联合安监处等职能部门开展形式多样的“手指口述”抽考和检查活动;各单位要开展“手指口述”普考工作,确保“手指口述”安全确认人人过关,把“手指口述”安全确认变成员工的自觉行为。

三、工作要求和保障措施

1、统一思想,加强领导。各单位必须把此项工作抓实、抓细、抓好,抓出成效。要深刻认识推广“手指口述”工作法对安全生产的重要意义。各单位负责人要亲自抓,按照矿统一部署,立即行动起来,从严从细强化落实,班队长要率先垂范,从我做起,按照标准不折不扣的执行,确保“手指口述”安全确认法顺利实施。

2、统筹协调,加强协作。推进“手指口述”培训方式创新需要各单位大力配合、相互协调,按照职责分工,从领导干部做起,从职工做起,尽职尽责,形成合力。

3、组织培训,强化学习。培训中心组织全矿班队长以上管技人员“手指口述”管理法培训,现场讲解“手指口述”相关知识,为推行“手指口述”安全确认法培养骨干精英,然后由各班队在班前会、周六学习时间对全班队职工进行培训,培训中心进行监督、知道并对培训效果进行抽查。培训中心组织全矿职工观看“手指口述”教育片,让职工对“手指口述”安全确认法有个直观的认识,为全面深入推行“手指口述”安全确认法营造热烈的氛围。

4、广泛发动,全员参与。开展“手指口述”工作,需要全矿职工积极参与,层层发动,充分调动广大干部职工的积极性、主动性,切实做实、做细手指口述安全确认工作。

5、舆论引导,营造氛围。首先从领导干部思想意识入手,利用班前会、黑板报、教学光盘等不同宣传形式,向职工解释、宣传“手指口述”工作的目的和意义,从而营造手指口述工作的浓厚氛围,有效推动手指口述安全确认的实施工作。

6、认真组织,严格考核。通过抽查、考核等办法,对表现差的个人及班组给予一定的处罚,对于执行较好的个人及班组给予一定的奖励。

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