煤矿备件管理制度冶金矿产,西露天矿挖潜在的

来源:http://www.gzxjl.com 作者:冶金矿产 人气:101 发布时间:2019-09-16
摘要:煤矿备件管理制度 立备件制造、定货、检验、领用、保管等管理办法。自制、购买备件,必须结合生产需要,结合库存,有计划的加工进货,防止积压。合理制定消耗定额、储备定额,

煤矿备件管理制度 立备件制造、定货、检验、领用、保管等管理办法。 自制、购买备件,必须结合生产需要,结合库存,有计划的加工进货,防止积压。 合理制定消耗定额、储备定额,做好旧件回收、修旧利废工作。 按图纸要求进行加工、验收、入库。 加强仓库管理,防锈、防腐、防霉、防变形、防火,做到帐、卡、物相符。 仓库要定期进行清点检查。

备件管理制度 立备件制造、定货、检验、领用、保管等管理办法。 自制、购买备件,必须结合生产需要,结合库存,有计划的加工进货,防止积压。 合理制定消耗定额、储备定额,做好旧件回收、修旧利废工作。 按图纸要求进行加工、验收、入库。 加强仓库管理,防锈、防腐、防霉、防变形、防火,做到帐、卡、物相符。 仓库要定期进行清点检查。

在煤炭市场异常严峻、经营压力持续增大的形势下,西露天矿深挖内潜,拓宽经营思路,加强成本管控、煤质管理、节支降耗等多种举措,堵塞管理漏洞,提升经济运行质量。

冶金矿产,该矿从经营管理创新入手,完善制度、创新方法,建立“计划、控制、分析、考核”的闭环管理机制,细化管理职能、明确工作标准,优化管理流程,加大月度目标责任考核力度,严格执行负责制和限时办结制,修订和完善了生产经营计划、综合统计管理及专用资金计划管理意见,重新出台了办公费用支出和管理意见,办公费用定额按照年初指标再压缩20%、车辆费用压缩10%的标准,严格计划审批、定额考核,最大限度发挥固定资产投资的效益,减少资产投入的盲目性,把有限的资金用在安全生产和改善民生上。完善预算管理制度,强化预算与目标成本管理双层考核,建立了“人人肩上有指标、项项指标有考核”的目标分解包保体系。

该矿逐渐完善煤质考核细则和检测程序,加强煤质的验收管理,对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善了采、制、化考核细则,从制度上明确了分工,落实了责任;严格执行采制样国家标准,加强了采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理;执行对采制样的夜间管理人员值班监督制度;坚持对商品煤进行批批抽查;建立了对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度。该矿充分发挥筛分机优势,严格分选品种煤制度,根据坑下掌子面生产条件的变化,及时调整排矸量,保持煤质平稳,实现了全员、全过程、全方位抓煤质。

该矿对材料备件的计划、审批、发放、使用、库存,采取全方位、全过程的跟踪管理。健全材料备件管理台帐,每月对各厂段材料消耗情况分析一次,找出材料管理中的深层次问题,反馈给主管领导,为决策提供有利依据。健全了物资管理台帐,帐、卡、物三对照。对仓库的材料备件逐项盘点,有旧品不批新品,控制新材料备件投入。对物资材料进行统一管理、统一发放、统一调剂,合理确定各单位材料消耗定额。积极开展修旧利废、回收复用活动,建立了修旧利废管理档案,将废旧物资进行整理分类、建档造册、入库存放,并指定专人管理,充分挖掘每一种废旧物资的可利用价值,对修旧利废表现突出的员工进行奖励,形成了降成本、提效益的浓厚氛围。(马玉海)

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