中短时间发展规划编写制定,公司发展设计

来源:http://www.gzxjl.com 作者:冶金矿产 人气:130 发布时间:2019-09-22
摘要:“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责,分管副矿长和总工程师负责组织实施,生产技术科具体负责牵头组织工作,技术科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能

“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责,分管副矿长和总工程师负责组织实施,生产技术科具体负责牵头组织工作,技术科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。

企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 为了适应阳城煤业快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强阳城煤业中、长发展期规划的管理,规范“阳城煤业中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善阳城煤业决策机制,确保阳城煤业科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际,特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 管理职责及分工: “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责,分管副矿长和总工程师负责组织实施,企管科具体负责牵头组织工作,生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 各业务管理部门管理职责: 1.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 2.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电科:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4.通风科:负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.财务科:负责编制落实人员工资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 根据阳城煤业生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。阳城煤业“企业中、长期发展规划”要确保阳城煤业总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿领导班子决策通过后,上报登电煤业公司。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 管理职责与分工: 1.阳城煤业职工代表大会是矿最高决策层,负责对阳城煤业全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为: 重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案; 重要规章制度的制定和实行; 企业中、长期发展规划; 重要经营项目的开发和经营发展战略; 2.阳城煤业董事会是矿的决策核心,研究决策阳城煤业建设、发展工作中的重大问题和重要事项。 矿长是公司第一管理者,全面负责生产、经营管理工作,对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时,应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论,征求意见,报矿董事会进行决策。矿长决策的事项: 阳城煤业的经营方针、经营目标、年度生产作业计划; 劳动组织改革,重要组织机构变动,下属经营部门的增设、合并、撤销方案; 经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改; 年度财务决算的审查意见; 矿资金的分配、使用方案; 劳动保护措施和改善职工福利方案; 3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手,协助矿长做好审查、决策工作,负责分管范围内生产规划指导工作。 4.总工程师负责协助矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。 5.阳城煤业各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实,确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中,要结合本部门的具体生产、经营实际情况,制定部门内部各项管理办法和工作制度,加强内部管理,提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。 编报、审查程序及制度: 1.煤炭产量: 生产技术科牵头,与矿生产副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划,测算工作面生产能力,衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后,报技术科汇总。 2.掘进进尺: 生产技术科牵头,与矿生产副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划,测算出逐条巷道衔接进尺,衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后,报技术科汇总。 3.其它指标: 根据阳城煤业产量、进尺、品种煤计划,由各单项指标管理单位提出建议规划,报阳城煤业分管领导审查批准后,报生产科汇总。 企业中、长期发展规划的决策制度 1.技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作,经各分管副矿长审查后,由矿长进行最终审查,上报党政联席会审议通过后,报请矿职工代表大会进行最终审议决策后,上报登电公司。 2.企管科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。 三、考核: 为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位,要求编制规划的相关部门,要按照规定时间及时编报,对由于工作失误,基础数据测算不细,衔接工程考虑不周,需矿解决的问题反映不全面,影响了矿生产经营活动的正常进行,对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。 依据阳城煤业发展计划部对矿反馈意见进行考核,凡有反馈意见,经落实确属个人工作差错的,有一项扣罚100—500元。 为确保上报资料的时效性和严肃性,矿属各单位上报资料需加盖单位公章,部门主管审核签字,并报矿分管领导审核签字。并按照规定时间要求及时上报,每迟报一小时,按照误时考核500元,由各单位落实到责任人,并进行通报。

2.河南能化集团采掘接替计划编制评分标准

根据矿井产量、进尺、品种煤计划,由各单项指标管理单位提出建议规划,报矿井分管领导审查批准后,报生产科汇总。

2.生产技术科:负责矿井生产、衔接、采区接替、巷修、矿井储量和防治水方面的规划工作。

2.矿长是矿的决策核心,研究决策矿井建设、发展工作中的重大问题和重要事项。

3.机电科:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备购置和租赁及机电系统改造等方面的规划工作。

劳动组织改革,重要组织机构变动,下属经营部门的增设、合并、撤销方案;

2.通风科负责矿井瓦斯治理计划的编制工作。

矿资金的分配、使用方案;

第六条 年度生产作业计划编制依据

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度

第十一条 矿井年度生产作业计划经公司批准后,由经营管理科负责会同经营计划一并下发至相关科室和区队。

各业务管理部门管理职责:

第十七条 本规定自下发之日起执行。

5.综合科:负责编制落实人员工资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。

车集煤矿企业发展规划、中长期发展规划、年度生产作业计划等的编制、审查和决策制度

一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度

第五条 为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位,要求编制规划的相关科室,要按照规定的时间及时编报,对由于工作失误,基础数据测算不细,衔接工程考虑不周,需矿解决的问题反映不全面,影响了矿生产经营活动的正常进行,对编制科室科长和具体负责人各罚款2000-5000元。

4.总工程师负责协助矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。

第十条 生产计划审查结束并经修改完善后,由矿长负责组织召开矿井党政联席会议审议通过。

冶金矿产,企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度

为了适应车集煤矿快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强车集煤矿企业中、长期发展规划和年度生产作业计划的管理,规范其编制、审查和决策程序,提高中、长期发展规化和年度生产作业计划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,确保矿井科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合矿井实际,特制定本制度。

重要规章制度的制定和实行;

1.生产技术科负责年度生产作业计划的汇总上报工作,并负责矿井采煤、开拓、掘进、巷修、防治水、采区接替和四量(开拓煤量、准备煤量、回采煤量、防治水达标煤量)计划的编制工作。

5.矿井各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实,确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中,要结合本部门的具体生产、经营实际情况,制定部门内部各项管理办法和工作制度,加强内部管理,提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。

7.河南能化集团关于瓦斯治理十条红线要求

企业中、长期发展规划的决策制度

第四章 年度生产作业计划编制管理制度

1.矿井职工代表大会是矿最高决策层,负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为:

3.矿井实际核定生产能力

依据矿井发展计划部对矿反馈意见进行考核,凡有反馈意见,经落实确属个人工作差错的,有一项扣罚100—500元。

1.矿井每年按照公司具体要求时间,依据矿井条件变化情况,对年度生产作业计划进行编制。

3.其它指标:

6.河南能化集团关于瓦斯治理相关文件要求

重要经营项目的开发和经营发展战略;

第五章 年度生产作业计划审查和决策制度

2.掘进进尺:

第十三条 矿井年度生产作业计划若需调整,必须经矿党政联席会议统一研究后并报公司批准后方可调整。

3.机电科:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。

2.企业中、长期发展规划编制管理由矿长总负责、分管副矿长和总工程师负责组织实施,经营管理科具体负责牵头组织工作,生产技术科、机电科、通风科、调度室等科室负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各科室负责人和各专业负责人是编制工作的具体负责人。

编报、审查程序及制度:

2、因地质等客观条件发生变化,导致计划无法完成时,由生产技术科出具调整报告,经分管矿长及矿长签字审批后,于次月2日前报送经营管理科,考核计划按调整计划执行。

4.通风科:负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。

第六章 年度生产作业计划考核管理

管理职责及分工:

第三章 企业中、长期发展规划考核管理

管理职责与分工:

第一条 管理职责和分工

1.技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作,经各分管副矿长审查后,由矿长进行最终审查,上报安委会审议通过后,报请矿职工代表大会进行最终审议决策后,上报县煤炭局。

4.经营管理科负责矿井技术改造计划的编制工作。

经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改;

第一章 企业中、长期发展规划编制管理制度

矿长是煤矿第一管理者,全面负责生产、经营管理工作,对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时,应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论,征求意见,报煤矿进行决策。矿长决策的事项:

第十六条 本规定解释权归车集煤矿。

为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报煤矿及下达各单位,要求编制规划的相关部门,要按照规定时间及时编报,对由于工作失误,基础数据测算不细,衔接工程考虑不周,需矿解决的问题反映不全面,影响了矿生产经营活动的正常进行,对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。

1.煤矿安全生产的有关政策、法律、法规等

2.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

5.矿井实际单产单进水平

企业中、长期发展规划;

第七条 年度生产作业计划编制内容分工

生产技术科牵头,与矿生产副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划,测算工作面生产能力,衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后,报技术科汇总。

第三条 经营管理科负责企业中、长期发展规划资料的编制汇总工作,经各分管副矿长审查后,由矿长进行最后审查,并上报矿党政联席会议最终审议决策后,上报上级公司。

为了适应矿井快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强矿井中、长发展期规划的管理,规范“矿井中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善矿井决策机制,确保矿井科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际,特制定本规则。

第十五条 矿井年度生产作业计划下达后,由经营管理科逐月对各基层单位进行考核。各单位应严格按计划组织实施,原则上不得调整。确因现场地质条件或其他原因导致计划无法完成需调整的,规定如下:

劳动保护措施和改善职工福利方案;

4.矿井瓦斯、地质及水文地质条件

矿井的经营方针、经营目标、年度生产作业计划;

第二条 各业务科室管理职责

年度财务决算的审查意见;

1.经营管理科:参与企业中长期发展规则的编制工作;负责车集煤矿企业中、长期发展规划编制汇总和上报工作;负责编制落实经营方面的各项规划计划指标,负责编制落实人员工资方面的指标。包括职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤工效、全员效率,劳动用工等计划指标。

3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手,协助矿长做好审查、决策工作,负责分管范围内生产规划指导工作。

5.调度室:负责编制落实煤炭产品数量、质量、块煤率、发热量等计划指标。

重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案;

第十二条 矿井年度生产作业计划一旦确定,必须确保计划的严肃性,并积极组织落实。

为确保上报资料的时效性和严肃性,矿属各单位上报资料需加盖单位公章,部门主管审核签字,并报矿分管领导审核签字。并按照规定时间要求及时上报,每迟报一小时,按照误时考核500元,由各单位落实到责任人,并进行通报。

1.根据车集煤矿生产实际情况每五年编制下一期企业中、长期发展规划。车集煤矿企业中、长期发展规划要确保车集煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长。

2.生产技术科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。

3.按照公司要求上齐采掘接替计划图,接替计划图要标注醒目,重点开拓准备工程要标注形象进度。

1.煤炭产量:

1、因矿安排生产作业计划调整,由区队提出申请,生产技术科制定调整方案,经分管矿领导、总工程师及矿长审批后报送经营管理科,经营管理科根据调整方案将调整计划下发到各单位。

1.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。

4.通风科:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实瓦斯抽放、抽放钻孔进尺、通风作业计划等的规划工作。

生产技术科牵头,与矿生产副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划,测算出逐条巷道衔接进尺,衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后,报技术科汇总。

第二章 企业中、长期发展规划审查和决策制度

根据矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。矿井“企业中、长期发展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿领导班子决策通过后,上报县煤炭局。

第八条 年度生产作业计划编制具体要求

5.分管副总和分管副矿长负责分管系统年度生产作业计划编制的审核把关工作。

3.机电科负责矿井机电设备安装拆除计划的编制工作。

第九条 年度生产作业计划编制汇总完成后,由总工程师负责召集生产技术科、通风科、机电科、调度室、安检科、经营管理科相关人员及矿副总进行审查。

第十四条 矿井生产计划编制不合理,导致矿井采区接替或采面接替失调,应由总工程师负责组织相关人员进行追查,按照责任大小给予相应的行政处分,并给予5000-20000元的罚款。

第四条 经营管理科负责企业中、长期发展规划最终方案的编制、汇总、下发工作。

2.年度生产作业计划编制必须严格按照公司要求内容进行编制,内容详实,格式规范,除特殊要求附表外纸张统一用A4纸,附表采用Excel格式,文字采用Word格式。

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